12月5日上午，集團(tuán)公司考核組一行16人在考核組組長宋雙玉的帶領(lǐng)下蒞臨直屬五分公就2017年下半年生產(chǎn)經(jīng)營、基本職能、四項(xiàng)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、黨群建設(shè)等方面分別進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

　　檢查過程中考核組成員與直屬五分相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入討論和分析，提出意見和看法，對(duì)存在的問題和不足也一針見血的給予了指正，對(duì)今后工作的開展起到了極大的幫助和推動(dòng)。

　　檢查結(jié)束后，在直屬五分公司會(huì)議室舉行檢查考核總結(jié)會(huì)，會(huì)議由王建萍主持。會(huì)上，直屬五分公司經(jīng)理郭建軍就考核組對(duì)本次檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了通報(bào)，并表示直屬五分將在今后的工作中，發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和優(yōu)勢積極保持，對(duì)于存在的問題和不足，要逐步明確責(zé)任人加以整改。會(huì)議的最后，集團(tuán)公司考核組組長宋雙玉對(duì)本次考核進(jìn)行總結(jié)，在肯定直屬五分公司部分工作的同時(shí)，也對(duì)今后的工作提出了寶貴的意見。要做到，認(rèn)認(rèn)真真用好考核標(biāo)尺，扎扎實(shí)實(shí)提高管理水平，具體做到業(yè)務(wù)精細(xì)化、管理規(guī)范化、責(zé)任明確化，只有做到專人專崗，落實(shí)更加細(xì)化、管理才會(huì)更加科學(xué)，更加有效。