用十九大精神引領(lǐng)集團(tuán)公司深化改革

太原一建集團(tuán) 趙晨輝

　　黨的十九大提出，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，不斷增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力。對我們集團(tuán)公司來說，學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，就是要始終堅持“三個一切”的辦企方針，把工作重心放到“推動企業(yè)深化改革”上來，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　以抓質(zhì)量創(chuàng)國優(yōu)為引領(lǐng)，樹立企業(yè)形象。一是在抓緊創(chuàng)魯班獎工程的同時，狠抓施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的精細(xì)化，以樣板領(lǐng)路，“質(zhì)量興企”。二是抓好工程質(zhì)量施工現(xiàn)場文明施工，樹立良好企業(yè)形象，贏得建設(shè)單位信任。三是傳統(tǒng)市場保存量，新興市場保增量。堅持“以干促攬、信譽優(yōu)先、攬干結(jié)合、滾動發(fā)展”的原則，嚴(yán)密組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分層次、有重點地開展經(jīng)營工作。力爭在公路、路面、市政、水利水電等領(lǐng)域，在鞏固既有市場的同時，努力搶占更多的市場份額。

　　加強(qiáng)科技創(chuàng)新，增添生產(chǎn)動力，提升發(fā)展質(zhì)量。堅持“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，以在建項目為平臺，鼓勵職工積極創(chuàng)新，全面提高技術(shù)管理水平。圍繞在建工程，進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織和方案設(shè)計及優(yōu)化的管理，做好現(xiàn)場技術(shù)管理和對重難點項目的技術(shù)指導(dǎo)及內(nèi)業(yè)資料整理等基礎(chǔ)工作，提高技術(shù)管理水平。全面提高科技創(chuàng)新能力，充分利用省級技術(shù)中心的條件，圍繞重難點工程進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高公司綜合施工能力、市政公路施工能力、深水基坑、高大群體項目施工能力以及其他領(lǐng)域的技術(shù)研究和攻關(guān)，努力取得創(chuàng)新突破。

　　抓好開源節(jié)流，強(qiáng)化成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。做好開源節(jié)流，提高企業(yè)增收節(jié)支水平，突出企業(yè)經(jīng)營效益。一是加大二次經(jīng)營力度開源。在建項目精心策劃，認(rèn)真做好工程設(shè)計變更、索賠的各項簽認(rèn)工作，深挖項目潛在效益。對于已進(jìn)入清算階段的項目，關(guān)鍵工作要逐一落實、分工負(fù)責(zé)、加強(qiáng)溝通，確保目標(biāo)計劃不落空。二是加強(qiáng)要素統(tǒng)一管控節(jié)流。推進(jìn)資金集中管理、物資集中采購、勞務(wù)隊伍集中引進(jìn)，通過強(qiáng)化要素集中管控，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，降低生產(chǎn)和管理成本。三是加強(qiáng)責(zé)任成本管理降耗。抓好項目成本測算和過程預(yù)警糾偏，做好項目的成本評估，抓好成本分解、責(zé)任落實、過程控制、結(jié)果考核等工作。

　　強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。從財務(wù)狀況、財務(wù)成果、現(xiàn)金流三個方面不斷完善財務(wù)管理體系，采取精準(zhǔn)的措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況。一是提高財務(wù)管理效能。全面推行在建項目資金限額管理，強(qiáng)化資金融通，實現(xiàn)財力集中，提高資金的使用效率。二是加強(qiáng)清收清欠工作。企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的問題，是一項突出的風(fēng)險，尤其是已完工未結(jié)算、未形成債權(quán)，風(fēng)險更大。我們將落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，制訂計劃和措施，找準(zhǔn)突破口，抓實抓好清收清欠工作。三是降低企業(yè)稅負(fù)。認(rèn)真測算營改增對項目、企業(yè)利潤的影響情況，研究并出臺解決方案和應(yīng)對措施;加強(qiáng)與銀行、財稅機(jī)關(guān)的聯(lián)系和溝通，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及稅收及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難，為企業(yè)減少稅收支出。

　　加強(qiáng)隊伍建設(shè)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。干部隊伍、人才隊伍的素質(zhì)、能力、創(chuàng)新、活力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。一是完善干部選拔任用機(jī)制。要在人才選拔上下功夫，堅持“公開、公平、公正”和“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的原則，注重施工一線管理和技術(shù)人才培養(yǎng)，著力選拔政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的優(yōu)秀干部，形成干事創(chuàng)業(yè)的正能量。二是拓展員工發(fā)展通道。積極搭建專業(yè)技術(shù)人才施展作為的平臺，關(guān)心、支持和幫助他們的工作、學(xué)習(xí)和生活。注重結(jié)合施工生產(chǎn)的全過程，培養(yǎng)的重心下移到施工一線，搭設(shè)成長橋梁，疏通上升通道，開拓進(jìn)步空間，完善人才梯隊。三是加大人才培育力度。完善人才培訓(xùn)機(jī)制，利用外部資源進(jìn)行高級人才的培訓(xùn)，利用內(nèi)部高、大、難、尖項目加以實踐上的磨練，大力開展“師帶徒”活動，確保各專業(yè)、各類別人才狀況得到持續(xù)改善。提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，通過理性與感性的緊密結(jié)合提高培訓(xùn)員工解決問題和處理問題的能力。

　　通過學(xué)習(xí)十九大報告，推動集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。我們要以十九大精神為指導(dǎo)，以貫徹落實集團(tuán)公司第三個三年規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“做實做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)”為總要求，結(jié)合企業(yè)實際，勇于創(chuàng)新，扎實工作，突出抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展質(zhì)量，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，全面推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。