集團(tuán)公司于十一月十日下午召開(kāi)了十一月份安全、生產(chǎn)例會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、李偉、趙海榮、陳斌及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持。主要內(nèi)容是：

　　一、 工程管理部副部長(zhǎng)馮志芳通報(bào)了十月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、十一月份生產(chǎn)計(jì)劃并強(qiáng)調(diào)了11月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，對(duì)10月份的施工現(xiàn)場(chǎng)考核排名進(jìn)行了通報(bào)同時(shí)對(duì)年末的產(chǎn)值、項(xiàng)目資料專用章的盤(pán)點(diǎn)和歸檔資料做了要求。

　　二、工程管理部副部長(zhǎng)呂現(xiàn)增對(duì)十月份的安全生產(chǎn)情況作了通報(bào)同時(shí)對(duì)十月份的施工現(xiàn)場(chǎng)考核和第三階段的“五比五看”作了總結(jié)。

　　三、工程技術(shù)部部長(zhǎng)暢健就技術(shù)管理工作做了發(fā)言，指出技術(shù)管理較好的前三個(gè)項(xiàng)目，分別是山西省委黨校綜合教學(xué)樓、泰倫特煤制化學(xué)品研發(fā)中心和山西現(xiàn)代醫(yī)藥物流項(xiàng)目，對(duì)較差的項(xiàng)目也進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，要求加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案的審核、審批流程。希望各項(xiàng)目積極開(kāi)展建筑信息化BIM的應(yīng)用，對(duì)施工信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這是趨勢(shì)也是必然。最后對(duì)冬施項(xiàng)目做了要求和安排。

　　四、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰總結(jié)發(fā)言，要求：(一)結(jié)合10月28日召開(kāi)的近期工作安排和11月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)各基層單位要召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)，做系統(tǒng)的安排。抓好最后的兩個(gè)月時(shí)間努力實(shí)現(xiàn)全年的計(jì)劃目標(biāo)和指標(biāo)，同時(shí)要加大承攬工程的力度為明年奠定好基礎(chǔ)。(二)加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、冬施項(xiàng)目的監(jiān)管力度。冬施項(xiàng)目要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和屬地要求施工，確保質(zhì)量和安全。(三)安全問(wèn)題仍然突出，各基層單位要立即組織開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)消除各類安全隱患，集團(tuán)公司也將組織隱患復(fù)查，確保企業(yè)全年安全。(四)冬季停工期間要及時(shí)完善工程資料、完善歸檔資料。退場(chǎng)前必須做好現(xiàn)場(chǎng)的封閉、斷電工作，嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)值班制度。(五)各基層單位做好雙創(chuàng)物資的退還和盤(pán)點(diǎn)工作。

      11月份是實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的最后沖刺階段，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé)、提高工作質(zhì)量，重點(diǎn)抓好承攬任務(wù)、竣工結(jié)算和資金回收等各項(xiàng)工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而做出不懈努力也為2018年生產(chǎn)起步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。