2017年10月17日下午，建安分公司在會議室召開貫徹集團公司10.9會議精神及四季度工作安排會，全體人員參加，分公司經(jīng)理李偉主持。

　　李偉經(jīng)理首先傳達了集團公司2017年10月9日總經(jīng)理辦公擴大會議精神，著重解讀集團公司7.23會議中提出的“五個重要性認識”和“六項主要工作”、“三結合”、“六抓六保”等在具體工作中的指導意義;嚴格按照集團公司提出的要求，實現(xiàn)安全零事故、質量零缺陷、環(huán)保零超標、工期零延誤、廉政零風險目標，全面做好四季度各項工作，確保實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　項目經(jīng)理匯報了各自施工項目的進展情況和項目部管理工作現(xiàn)狀，并就施工管理中需要協(xié)調解決的事項共同分析。

　　高龍副經(jīng)理就建安分公司第四季度生產(chǎn)經(jīng)營、施工現(xiàn)場管理、安全質量工作、檢查整改推進、年終結算、勞務、材料計劃、造價分析、四項建設等各項工作進行了具體安排。

　　李偉經(jīng)理做會議總結：1、繼續(xù)加大承攬力度，在完成年度目標基礎上為2018年經(jīng)營打好基礎;2、施工現(xiàn)場確保安全生產(chǎn)無事故、抓質量、消除通病，做好冬施工作;3、做好工程結算和勞務結算的準備工作，提前梳理工料分析、造價分析;4、制定內部員工冬季培訓計劃;5、理順流程管理，嚴格按照綜合檢查考核要求完善各項工作。