10月10日上午，項(xiàng)目管理公司召開工作會(huì)議，積極貫徹10月9日集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議精神。會(huì)議由王斌主持，機(jī)關(guān)管理人員及各部、處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，王斌傳達(dá)了集團(tuán)公司10月9日會(huì)議精神，要求各項(xiàng)工作以集團(tuán)公司四季度工作總要求為核心，做到“三個(gè)結(jié)合”、“六抓六保”。并結(jié)合項(xiàng)目管理公司特點(diǎn)提出四季度工作要點(diǎn)：1、抓建章立制，不斷完善工作流程、管理制度。2、抓承攬任務(wù)，在完成年度目標(biāo)基礎(chǔ)上為2018年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。3、抓安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。4、抓質(zhì)量、?？⒐ぁ⑾ú?，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、汾水杯。5、抓新開工項(xiàng)目，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化管理。6、抓財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做到賬清、事明、人通。7、抓經(jīng)營(yíng)核算，積極防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。8、抓班子建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)建樓育人目標(biāo)。9、抓黨群建設(shè)、職工培訓(xùn)，多種形式開展建家活動(dòng)。10、抓職工生活，為職工謀福利，分享經(jīng)營(yíng)成果。