10月10日上午，七分公司召開辦公會議，貫徹集團公司10.9辦公會議精神，根據(jù)分公司的實際情況，有針對性的進行了10月至12月工作安排。會議由分公司經(jīng)理郭建新主持，項目經(jīng)理及科室負責(zé)人參加了會議。

　　會上分公司經(jīng)理郭建新傳達了集團公司10.9辦公會議精神，強調(diào)決不能讓任何工作在任何環(huán)節(jié)耽擱，決不能讓工作標(biāo)準(zhǔn)在任何崗位降低，工作第一，事前梳理，事后整理，并結(jié)合“三個結(jié)合”和“六抓六保”措施，根據(jù)分公司的現(xiàn)狀有針對性的提出的工作要求及工作安排：1施工進度的確保。后北屯項目及西山項目必須盡快針對10-12月份的工作計劃進行梳理，提前發(fā)現(xiàn)難點、節(jié)點，直面困難，解決困難，確保工作的順利進行。2工程欠款的回收。責(zé)任落實到人，各方面積極參與，務(wù)必在年底讓分公司資金緊張的局面得到緩解。針對不同項目的欠款回收另進行專題會議研究。3各部門穩(wěn)抓基礎(chǔ)工作、基本工作，結(jié)合上半年集團公司的綜合檢查中出現(xiàn)的問題，回頭看，逐條逐項落實。