9月8日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄、常務(wù)副總經(jīng)理張歧泰、副總經(jīng)理李偉、總經(jīng)理助理陳斌一行在泰倫特科技研發(fā)中心對(duì)二分公司進(jìn)行了調(diào)研。二分公司班子成員及泰倫特項(xiàng)目部全體人員參加了會(huì)議。會(huì)后集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)泰倫特項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

　　總經(jīng)理李世雄在會(huì)上對(duì)二分公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了指導(dǎo)。提出七點(diǎn)意見：1、斷了聯(lián)建的路，以自主經(jīng)營(yíng)為主;2、以泰倫特為起點(diǎn)，提高分公司的整體形象;3、提高沖力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，補(bǔ)充新鮮血液;4、集中精力解決好大運(yùn)路資金的問題;5、提高基本職能、確保任務(wù)連續(xù)性;6、抓緊團(tuán)隊(duì)的快速建設(shè)，打造能打勝仗的團(tuán)隊(duì);7、謀劃好未來(lái)，能夠往前走往前沖。在會(huì)上二分公司經(jīng)理劉海飛對(duì)分公司的整體情況、承攬任務(wù)情況、產(chǎn)值完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)和人才技術(shù)等情況做了介紹匯報(bào)。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理李偉主要從勞務(wù)管理程序、勞務(wù)分包合同、以及勞務(wù)管理的基礎(chǔ)工作對(duì)泰倫特項(xiàng)目進(jìn)行了指導(dǎo)。泰倫特的勞務(wù)隊(duì)雖然是老隊(duì)伍，但不能只有信心、決心，還要有強(qiáng)有力的人員、技術(shù)保障才能圓滿完成施工生產(chǎn)任務(wù)。要求項(xiàng)目部從開始抓起，不留死角，做好現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

　　集團(tuán)公司常務(wù)副總張岐泰要求二分公司班子要正確認(rèn)識(shí)形式，目前資金的問題是整體形勢(shì)造成的。分公司上下還要保持積極的態(tài)度，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。在管理上，要求我們要提高管理的標(biāo)準(zhǔn)。首先標(biāo)準(zhǔn)要高，目標(biāo)要明確，和項(xiàng)目部簽訂各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。其次管理的質(zhì)量要高，項(xiàng)目部管理人員做自己該干的事。從施工方案、技術(shù)交底、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行了具體指導(dǎo)。

　　最后集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄給大家提出一個(gè)思考的課題：借助集團(tuán)公司申特成功，結(jié)合目前的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，我們究竟怎么定位?希望職能部門干什么?集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部干什么?希望大家提出寶貴意見。

　　會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陳斌主持，他要求二分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)此次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研會(huì)議精神。并要求特倫特項(xiàng)目創(chuàng)省優(yōu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)汾水杯工程。全面提高分公司的管理水平，為企業(yè)形象建設(shè)做更大的貢獻(xiàn)。