各基層單位、機關(guān)部門：

　　依據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、紀律導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、價值導(dǎo)向,堅持向標準要考核質(zhì)量，用方法提升考核效果。下半年對基層單位集中檢查考核從12月初全面展開，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、考核依據(jù)

　　生產(chǎn)經(jīng)營管理考核細則、非生產(chǎn)單位管理考核細則、施工現(xiàn)場管理考核細則、四項建設(shè)管理考核細則、總部部門考評細則，各項經(jīng)濟、管理目標責(zé)任書和企業(yè)規(guī)章制度，公司文件會議安排精神。

　　二、考核方法

　　由考核領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)籌全過程對所屬基層單位、施工現(xiàn)場、機關(guān)部室檢查考核，主要以問答、查看、驗證、核實、比較為基本的方式進行。機關(guān)部門考核和非生產(chǎn)單位考核比照本辦法且充分考慮到個性特點，采用綜合評價和抽查考核的方式進行。

　　三、考核人員

　　凡涉及承擔考核職能職責(zé)的部門，部門負責(zé)人或指定專人參與考核檢查，無特殊情況中途不得易人，以便統(tǒng)一掌握考核尺度，保證考核公正性?？己巳藛T須經(jīng)培訓(xùn)并在考核辦備案。

　　四、考核步驟

　　1、寫好本單位考核匯報材料報考核辦;2、分專業(yè)按職能對口檢查;3、分別進行綜合點評;4、單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言;5、小結(jié)考核活動。

　　五、考核要求

　　(一)檢查人員要求：1、必須熟悉掌握各自的業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作標準，熟悉掌握相關(guān)制度要求，認真對照逐一核實，使檢查考核起到完善提高管理水平的作用;2、要本著公平、公正、嚴細認真統(tǒng)一制定分值標準考核;3、實行誰檢查誰負責(zé)的檢查責(zé)任制，要想到、問到、看到、查到，因檢查不細不全未發(fā)現(xiàn)問題未糾正，給工作帶來損失影響應(yīng)承擔責(zé)任;4、發(fā)現(xiàn)問題、隱患、檢查人員應(yīng)下發(fā)書面整改通知書，由檢查人與受檢查分管負責(zé)人簽字確認進行整改，檢查人員必須在點評會上認真規(guī)范作出點評意見;5、做好考核記錄，事前列出考核提問問題報考核辦公室審核，攜帶考核記錄、對比分析表、統(tǒng)計表及相關(guān)檢查考核文件;6、應(yīng)積極傳遞考核中發(fā)現(xiàn)的先進做法經(jīng)驗，進行交流指導(dǎo)，達到互相學(xué)習(xí)改進提高;7、檢查考核結(jié)束后5日內(nèi)將檢查對比表、統(tǒng)計表、打分表、總結(jié)由檢查人以書面、電子版形式分別報各個考核組，考核小組進行比較打分后報考核辦室;考核辦公室全面匯總打分結(jié)果;8、對于無法量化的標準應(yīng)采用比較的方法打分;9、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有重復(fù)、交叉、無法量化應(yīng)及時提出，由考核辦修改。

　　(二)受檢單位要求：1、受檢單位要按考核內(nèi)容和考核時間認真做好準備;2、檢查時單位負責(zé)人、相關(guān)人員及相關(guān)資料必須在場接受檢查考核，應(yīng)接受考核人員有關(guān)應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識和履職盡責(zé)工作的相關(guān)提問;3、檢查考核中發(fā)現(xiàn)問題、隱患下發(fā)書面整改通知書時應(yīng)由檢查人與受檢分管負責(zé)人簽字確認進行整改;4、對考核辦法、細則、內(nèi)容及存在的不適合或無法考量以書面形式提出便于修改調(diào)整，5、受檢單位應(yīng)本著虛心學(xué)習(xí)，不斷改進的態(tài)度，積極配合考核工作。

　　六、考核時間

　　請各受檢單位、部門根據(jù)本通知精神提前準備，安排好工作,受檢時間附表不順延，因故變更的最后進行。

                                                                                                  考核辦公室   

                                                                                               2016年11月15日                        

　　附：檢查時間表