10月11日上午，公司召開了促進(jìn)第三戰(zhàn)役生產(chǎn)經(jīng)營大會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及部分聯(lián)建隊伍負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由副經(jīng)理司中謙主持，首先工程管理部主任趙宏偉對今年冬季施工項目的情況進(jìn)行通報，提出三點要求①各級要早謀劃、早組織、及早做好冬施項目進(jìn)度安排。②繼續(xù)引深安全生產(chǎn)整頓治理活動。③抓好質(zhì)量預(yù)控。第二，副經(jīng)理張岐泰作關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，認(rèn)真落實第三戰(zhàn)役以“五抓五保”為主要內(nèi)容的工作安排。第三，副經(jīng)理司中謙對規(guī)范聯(lián)建工程項目提出了具體要求，對聯(lián)建工程投標(biāo)、簽訂合同、項目班子、施工現(xiàn)場管理、檔案記錄、材料管理、資金上繳、竣工驗收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，將聯(lián)建工程納入公司生產(chǎn)經(jīng)營正常管理范圍內(nèi)，有效防止經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)利益。最后，黨委書記經(jīng)理王貴聰講話：目前，公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面存在三個“不相適應(yīng)”，即公司目前的管理水平與生產(chǎn)能力，施工規(guī)模的快速擴(kuò)大的不相適應(yīng)；企業(yè)自主創(chuàng)新能力與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不相適應(yīng)；職工整體素養(yǎng)、技術(shù)水平與市場發(fā)展態(tài)勢和現(xiàn)場激烈競爭態(tài)勢不相適應(yīng)。對第三戰(zhàn)役的工作提出“三抓”：一抓緊時間。二抓住關(guān)鍵。①突出抓好勞力、②物資、③資金三個關(guān)鍵；三抓好落實。突出施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三個重點的落實。
打印本文
關(guān)閉窗口