2016年7月28日，企業(yè)管理部召開部務(wù)會議。會議首先由姚利利傳達(dá)了公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神及主要內(nèi)容;其次，姚利利對照5月5日部務(wù)會安排的15項(xiàng)工作的完成情況做了通報(bào)。根據(jù)公司下半年工作安排及部門工作目標(biāo)責(zé)任書從三個方面明確了部門下半年的具體工作。主抓牽頭方面：一要完成對下半年機(jī)關(guān)各部門和八個非生產(chǎn)單位的考核工作;二要完成在手訴訟案件和各種律師函的解決工作;三要給公司領(lǐng)導(dǎo)提出《關(guān)于擬定各類合同范本的法律意見書》，并根據(jù)意見書，擬定各類材料采購合同范本及各類專業(yè)分包合同范本;四要完成建立網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器密碼制度并著手準(zhǔn)備新型網(wǎng)絡(luò)工程配置方案;五要把下半年規(guī)章制度學(xué)習(xí)安排到位，并對學(xué)習(xí)及規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查;六要在年底將勘誤表收集并發(fā)布規(guī)章制度勘誤及修正表;七要完成申報(bào)建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站工作。配合協(xié)作方面：一、完成對基層38個單位的集中檢查考核工作;二、做好集團(tuán)公司網(wǎng)線管理變更準(zhǔn)備工作;三要配合考核領(lǐng)導(dǎo)組對下半年檢查考核項(xiàng)目修改方案提出建議。臨時交辦方面：一、完成原十八分公司紅旗牧場停工引起的糾紛處理工作;二、配合完善河北邢臺天鷺項(xiàng)目的后續(xù)善后工作等。最后，企業(yè)管理部全體人員學(xué)習(xí)了企業(yè)規(guī)章制度中的《規(guī)章制度制定辦法》。

　　會上，宋雙玉肯定了部門工作的成績和每個同志的進(jìn)步表現(xiàn)，分析了本部門在上半年工作中的不足和差距，要求圍繞集團(tuán)公司上半年活動分析會上董事長和總經(jīng)理提出的總要求和工作重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)管理部實(shí)際加以細(xì)化、加以推進(jìn)、加以落實(shí)。從案頭工作、崗位職責(zé)、部門形象、工作要求、學(xué)習(xí)提高等五方面分別提出多看多聽不停地學(xué)習(xí)，多思考多實(shí)踐不斷地努力。要做到知責(zé)思為，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng);知任圖進(jìn)，提升履職能力。工作要有安排、有檢查、有講評、有長進(jìn)、有提高，不能以信任代替監(jiān)督，不能以自覺代替制度，保質(zhì)保量完成下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。企業(yè)管理部全體成員參加會議，姚利利主持會議。