集團公司于五月三十一日召開了六月份安全、生產(chǎn)例會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、李偉、趙海榮、陳斌、趙峰及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持了會議。會議主要內(nèi)容：

　　一、工程管理部部長趙峰通報五月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、六月份生產(chǎn)任務(wù)的計劃安排及工作重點;通報了五月份集團公司對在建項目施工現(xiàn)場的第一次檢查考核排名和總結(jié);傳達(dá)了集團公司六月份安全生產(chǎn)月活動方案。

　　二、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰提出五點要求：㈠各基層單位要自行組織召開六月份安全、生產(chǎn)例會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團公司的會議精神，認(rèn)真落實六月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點并對各自所屬項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全存在的問題要認(rèn)真研究、分析并采取有利措施進行整改。集團公司將在六月對存在問題的工程進行復(fù)查。㈡六月份的中、高考和夏收會給施工生產(chǎn)帶來影響，要求各基層單位要周密部署、統(tǒng)籌安排好關(guān)鍵部位和節(jié)點的施工，盡量減小對施工生產(chǎn)帶來的不利影響。㈢要求各基層單位主要負(fù)責(zé)人深入施工一線項目部組織開展一次安全生產(chǎn)月活動同時對所建項目進行一次專項安全排查，查隱患、查漏洞，通過自查自糾，為下半年安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。㈣要求各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對各類腳手架(包括吊籃、卸料平臺)進行自檢并懸掛驗收牌，對不執(zhí)行者集團公司將通報批評并進行處罰。㈤要求各基層單位按照防汛工作安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、編排值班名單、編制應(yīng)急預(yù)案、備好搶險物資，認(rèn)真做好防汛工作準(zhǔn)備。

 　　三、各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分別就各自項目的質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場和計劃安排做了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一給予了點評和指導(dǎo)。