為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基層單位全面工作考核辦法》文件精神，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組第七次會(huì)議安排，考核組分為生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理、非生產(chǎn)單位管理、施工現(xiàn)場管理，四項(xiàng)建設(shè)管理四個(gè)小組分別由王建萍、姚利利、趙峰、李瑞琪帶隊(duì)進(jìn)行抽查考核。

　　生產(chǎn)經(jīng)營管理組抽查5個(gè)單位分別為一分公司、二分公司、四分公司、九分公司、十七分公司，非生產(chǎn)管理組抽查1個(gè)單位為易通勞務(wù)公司，四項(xiàng)建設(shè)管理組抽查6個(gè)單位分別為一分公司、三分公司、八分公司、十三分公司、直屬分公司、建安分公司、5個(gè)項(xiàng)目部分別為田和項(xiàng)目部、和平公園項(xiàng)目部、省委黨校項(xiàng)目部、唐久項(xiàng)目部、心血管醫(yī)院項(xiàng)目部及公司大院進(jìn)行抽查考核。施工現(xiàn)場管理四月份對28個(gè)基層單位(除十二分、十七分、設(shè)備分、廣東分)的69個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了安全、安全管理資料和施工現(xiàn)場(10項(xiàng)內(nèi)容)的專項(xiàng)摸底排查。總體看各受檢單位基本能夠按照管理考核辦法及公司相關(guān)文件會(huì)議精神進(jìn)行安排部署，普遍能認(rèn)真對待，積極提供各類備查資料，各項(xiàng)工作較往年在目標(biāo)責(zé)任簽訂、分解和明確責(zé)任、工作安排措施等方面有不同程度的提高。

　　生產(chǎn)經(jīng)營管理非生產(chǎn)管理組抽查考核主要內(nèi)容為各級目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況、領(lǐng)導(dǎo)班子分工及履職情況、本單位工作安排和各類專項(xiàng)活動(dòng)情況及各專業(yè)業(yè)務(wù)情況。通過抽查各級基本簽定目標(biāo)責(zé)任書，各單位的工作有計(jì)劃、有安排、有措施，領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確責(zé)任到人。一分公司對每個(gè)管理人員進(jìn)行了職責(zé)分工，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)與績效掛鉤, 堅(jiān)持每周五召開生產(chǎn)例會(huì)。四分公司各項(xiàng)管理比較有序，層層簽定各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。易通勞務(wù)公司基礎(chǔ)工作較扎實(shí)，在執(zhí)行公司制度流程外，制定了《勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理辦法》。但各單位還存在應(yīng)配備學(xué)習(xí)和掌握的法律、法規(guī)不健全及執(zhí)行現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面有所欠缺。有些單位任務(wù)不足基礎(chǔ)工作及各項(xiàng)工作無法正常開展。

　　四項(xiàng)建設(shè)管理組抽查考核內(nèi)容為工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公室環(huán)境、主題教育活動(dòng)情況、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工和職工勞動(dòng)保護(hù)情況。通過抽查基層單位對四項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的意義和宗旨有了一定層次的理解。在會(huì)議記錄、收發(fā)文登記、傳閱，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守公司經(jīng)營紅線、辦公室環(huán)境、施工現(xiàn)場主體教育建設(shè)方面有所提高。直屬分公司在四項(xiàng)建設(shè)中將此項(xiàng)工作建立常態(tài)機(jī)制，內(nèi)業(yè)資料記錄和各方面工作流程按照公司部署進(jìn)行。勞動(dòng)紀(jì)律較好一分公司、直屬分公司特別直屬分公司請銷假制度及請假、代班交接兩點(diǎn)突出。主題教育方面在專人負(fù)責(zé)、學(xué)習(xí)資料的提供，活動(dòng)的報(bào)道，無論從形式、內(nèi)容、數(shù)量方面一分公司、十三分公司、直屬分公司做的較好。八分公司、建安分公司在內(nèi)業(yè)資料的建檔有待提高，存在公章使用登記和文件傳閱流程不正確。三分公司、八分公司、十三分公司考勤填寫存在不同程度的不完整，未將考勤表逐日記錄，有空項(xiàng)。環(huán)境衛(wèi)生方面存在衛(wèi)生間干凈但有異味、座椅有損壞不修、存車棚臟亂情況。主體教育活動(dòng)存在叫的響但執(zhí)行的不徹底，沒有層層落實(shí)，三分公司存在報(bào)道少、宣傳不到位的情況。部分項(xiàng)目部文明施工方面存在工地大門設(shè)置不規(guī)范高低不平，施工現(xiàn)場道路硬化、防塵措施工作不到位，材料未歸類堆放凌亂，職工辦公宿舍衛(wèi)生情況差，現(xiàn)場安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌數(shù)量不足。勞動(dòng)保護(hù)方面存在安全帽佩戴不規(guī)范，現(xiàn)場煙頭、垃圾到處都是，現(xiàn)場人員請假、休假登記造冊不規(guī)范。

　　施工現(xiàn)場管理摸底排查共下發(fā)安全隱患通知單34份，其中4個(gè)項(xiàng)目存在重大安全隱患，要求停工整改，分別是：直屬四分公司金林雅苑、安全通道不符合要求，電梯井道防護(hù)不符合要求，卸料平臺(tái)無限載標(biāo)志。直屬五分公司的信合苑項(xiàng)目，施工電梯未設(shè)置樓層防護(hù)，臨邊防護(hù)不到位，吊籃擺設(shè)不規(guī)范。九分公司的古交火山片區(qū)項(xiàng)目，施工電梯垂直度偏差達(dá)20~30cm，臨邊防護(hù)不到位。十三分公司的云數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，高支模未進(jìn)行專家論證，且并未按方案執(zhí)行。檢查中較規(guī)范的項(xiàng)目有：經(jīng)營分公司華騰天然氣項(xiàng)目、二分公司臨汾市殘疾人綜合康復(fù)項(xiàng)目、四分公司山大二院項(xiàng)目、六分公司晉中公共租賃房項(xiàng)目、直屬分公司晉陽街安置用房和唐久總部大樓項(xiàng)目、尤其是十八分公司龍城壹號(hào)項(xiàng)目，在經(jīng)過工程管理部和項(xiàng)目部的共同努力下，亮點(diǎn)比較突出。

　　考核領(lǐng)導(dǎo)組希望存在不足、不完善的單位盡快整改，在6月份集中檢查考核中迎頭趕上，做的較好的單位繼續(xù)保持，為完成2016年各項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。