4月19日下午，集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議，經(jīng)理層全體領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人出席會議，總經(jīng)理李世雄主持會議。會議主要議題：一是總經(jīng)濟(jì)師趙海榮、總經(jīng)理助理趙峰、工程技術(shù)部邊麗分別全文領(lǐng)讀學(xué)習(xí)《企業(yè)規(guī)章制度》第一冊《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工規(guī)則》、《請示報(bào)告制度》和《督辦制度》。二是總經(jīng)理李世雄從承攬任務(wù)、施工產(chǎn)值、融資授信、利稅總額、完成利潤、資金管理等方面對一季度的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了回顧總結(jié)，客觀評價了一季度的工作，并分析了一季度工作中存在的差距與不足。三是李世雄對二季度的工作做出安排，要求做好以下幾方面工作：①抓任務(wù)、補(bǔ)空白；②抓進(jìn)度、上產(chǎn)值；③抓現(xiàn)場，樹形象；④抓結(jié)算，收欠款；⑤抓業(yè)績，升資質(zhì)；⑥抓稅改，理核算；⑦抓考核，促落實(shí)；⑧抓審計(jì)，保安全；⑨抓黨務(wù)，保隊(duì)伍。確保全面順利完成二季度既定目標(biāo)。四是對公司領(lǐng)導(dǎo)所分管的基層單位要主動深入所分管單位幫助指導(dǎo)工作提出具體要求，要求基層單位每月向分管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。五是要求機(jī)關(guān)各部門都要實(shí)行月報(bào)表制度，并對規(guī)范報(bào)表內(nèi)容、格式等工作提出要求。