3 月22日上午，集團(tuán)公司舉行2016年經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式，參加簽字儀式的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有：董事長王貴聰、總經(jīng)理李世雄、副總經(jīng)理劉潔、總會計師趙晨輝、調(diào)研員王建萍。參加簽字儀式的基層單位有：易通勞務(wù)公司李偉、龍緣物業(yè)公司李強(qiáng)、(建盛分公司副經(jīng)理俞韶偉)、設(shè)備分公司張海光、廣廈源檢測中心 曲志剛、物資公司郜建雄、模架站李峰、幼兒園李莉萍參加簽字儀式，簽字儀式由劉潔主持。1、總會計師趙晨輝就簽字單位2016年經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資金上交、考核獎罰辦法及指標(biāo)逐年遞增等作詳細(xì)說明。2、劉潔分別宣讀各單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任書，各單位負(fù)責(zé)人與集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄分別在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任書上簽字。3、物資公司郜建雄代表簽字單位作表態(tài)發(fā)言。4、總經(jīng)理李世雄講話：針對各單位經(jīng)營和管理性質(zhì)，確定了2016年經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任書， 剛才，各單位負(fù)責(zé)人都在責(zé)任書上簽了字。要擺對各自的位置真抓實干，體現(xiàn)價值，抓好經(jīng)營管理工作。要謀事、想事、干事，把心思用在經(jīng)營管理上，創(chuàng)新工作， 抓好經(jīng)營管理。5、董事長王貴聰作重要講話：對經(jīng)理層前段時間針對經(jīng)濟(jì)體實際經(jīng)營管理情況，特別在資產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整測算作大量的調(diào)查研究給予充分肯定。為此，提出三點要求：①要體現(xiàn)存在價值，包括經(jīng)營的價值、服務(wù)的價值，能否存在要看這兩個職能作用發(fā)揮如何。兩個職能、兩種價值、兩個作用齊頭并進(jìn)，發(fā)揮好要為集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)幑馓聿?。②要把多元化?jīng)營、市場化運作、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效作為經(jīng)營管理的發(fā)展方向，要有信心、有骨氣、克服保守和依 賴性，創(chuàng)造性地開展工作。③加快隊伍素質(zhì)的提升，加快經(jīng)營管理水平的提高。能否完成好任務(wù)，體現(xiàn)價值、自身的素質(zhì)和經(jīng)營管理水平非常重要，特別是負(fù)責(zé)人要對工作上心、盡心、要謀事、想事、踏實做事，只有把經(jīng)營者和全體人員的素質(zhì)提升了，才能抓好經(jīng)營管理上水平上臺階。最后，劉潔就貫徹董事長、總經(jīng)理的講話精神，全面完成緊急管理目標(biāo)責(zé)任書的各項工作，為集團(tuán)公司提質(zhì)增效、做出積極貢獻(xiàn)提出要求：①認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會兩位領(lǐng)導(dǎo)講話，增強(qiáng)信心，抓好工作。②各單位召開會議，傳達(dá)今天會議精神，調(diào)動全體職工積極性，完成任務(wù)，年終向公司交一份滿意答卷!