2016年3月15日，集團公司召開2016年企業(yè)技術(shù)工作會議。集團公司李世雄總經(jīng)理、工程技術(shù)部全體人員、30個基層單位技術(shù)負責人共計39人參加了會議。路志旭總工程師主持會議。

　　會上，李世雄總經(jīng)理意味深長地對技術(shù)系統(tǒng)提出了3方面意見：⑴要扎實地搞好基礎(chǔ)技術(shù)工作;⑵要借助現(xiàn)有的項目，創(chuàng)新趨動技術(shù)進步;⑶把技術(shù)工作應(yīng)用落實到生產(chǎn)活動中。路志旭總工程師針對技術(shù)系統(tǒng)的工作，提出6點具體要求：⑴技術(shù)系統(tǒng)在2016年要通過各種方式加強技術(shù)交流;⑵加強對規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí);⑶在施工中要做到技術(shù)先行;⑷要在施工中注重工法的總結(jié)、示范工程的創(chuàng)建、專利的申報和QC活動的開展，要創(chuàng)業(yè)績，通過技術(shù)工作為申報汾水杯魯班獎等獎項奠定一個堅實的基礎(chǔ);⑸技術(shù)工作應(yīng)貫穿于施工的全過程;⑹在工程竣工后，要做好工程技術(shù)總結(jié)，這項工作將作為一個年終考核的指標。工程技術(shù)部部長暢健對2016年企業(yè)技術(shù)工作做出總體安排，提出10條具體的工作舉措。技術(shù)部副部長韓美青對施工組織設(shè)計和專項施工方案、圖紙會審、BIM應(yīng)用等工作做了講解。工程技術(shù)部邊麗對示范工程、工法、技術(shù)中心、專利及貫標等5項工作如何很好地開展跟與會人員作了交流。之后，基層各主任工程師對于技術(shù)系統(tǒng)工作提出了一些好的建議和意見。張榮陸副總工程師最后做總結(jié)發(fā)言，要求盡量滿足大家的提議，各單位會后要各自安排好本單位的技術(shù)工作，認真貫徹落實好本次會議精神。