12月5日上午，集團公司召開全體領(lǐng)導、各基層單位行政負責人、機關(guān)部門負責人會議，宋雙玉主持會議。會議主要內(nèi)容一是三項建設檢查組以PPT演示的方式，從紀律組、作風組、主題教育組、環(huán)境組四個方面通報了檢查考核情況。二是常務副總經(jīng)理張岐泰對當前施工生產(chǎn)情況進行通報并對冬施項目作出安排：（1）、臨近年關(guān)，各工地要按照各自的實際情況作出部署，并做好施工現(xiàn)場管理的工作，確定進行冬季施工的要保證施工現(xiàn)場人員、機械設備時刻處于安全狀態(tài)；（2）、對已經(jīng)停工或準備停工的工地，項目部要及時封閉現(xiàn)場，全面檢查，消除隱患，做好值夜、保衛(wèi)和通訊聯(lián)絡正常的工作，確保施工現(xiàn)場保持在安全狀態(tài)；（3）、項目部要對自有機械、料具及時進行維護和保養(yǎng)，確保明年各工地的正常使用；（4）、積極做好各個項目決算工作和在建工程的盤點工作；（5）、及時安排做好勞務結(jié)算；（6）、抓緊工程欠款的回收工作，并做好職工冬季培訓工作。三是集團公司董事長、總經(jīng)理王貴聰作重要講話：他分析了當前企業(yè)所面臨的形勢，要求一是面對嚴峻形勢要調(diào)整思路、擺正心態(tài)，不怨天尤人，不泄氣、不抱怨，要適應形勢、順應形勢，順勢而為，有所作為。二是對今年的生產(chǎn)經(jīng)營情況作了基本估價。（1）、在經(jīng)濟下行壓力比較大的形勢下，與去年的施工產(chǎn)值相比基本持平，特別是在醫(yī)院、學校、道路交通中的工程任務有所突破，絕大部分基層單位能完成任務，甚至有的還會超額完成，總體是比較樂觀的。（2）、注重提高施工現(xiàn)場的管理水平。要想進入市場，先要進入現(xiàn)場，我們今年的亮點主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理中，近幾年我們在這方面有了一個大的提升，越困難越要注意施工現(xiàn)場的管理，這是企業(yè)的形象。（3）、要倍加珍惜企業(yè)來之不易的穩(wěn)定局面。對自有職工隊伍和勞務隊伍保持了一個基本的穩(wěn)定，這是我們保持企業(yè)穩(wěn)定的一個核心。人心穩(wěn)，企業(yè)穩(wěn)。（4）、抓好現(xiàn)場管理。年關(guān)將至，各施工工地能停的盡量停下來，并做好工程的收尾工作，確定冬季施工的，要采取一切措施必須保證施工的安全和質(zhì)量，各負責人要親自監(jiān)督、親自落實，使各工程項目處于一個良好的受控狀態(tài)。（5）、抓好資金的回收。這是擺在各經(jīng)營層的當務之急，這是安穩(wěn)度過年關(guān)的關(guān)鍵；（6）、千方百計做好勞務結(jié)算和支付工作，農(nóng)民工是重點，要高度重視，這是我們度年關(guān)的重點；（7）、堅決防止由于債務引起的法律訴訟；（8）、第三個三年規(guī)劃初稿已經(jīng)形成，擇期將下發(fā)至各個基層單位，希望我們廣大領(lǐng)導干部和職工集思廣益、群策群力，結(jié)合當前企業(yè)實際，總結(jié)集團公司六年來的經(jīng)驗教訓，全力做好下一個三年發(fā)展的規(guī)劃部署并要求基層單位全力配合積極籌備下屆股東大會和換屆選舉的工作；（9）抓緊時間做好流程制度的編制工作和企業(yè)宣傳片拍攝的收官工作，全面完善公司管理制度和形象的宣傳。重申在生產(chǎn)經(jīng)營活動中永不可觸犯的三條底線禁令，以嚴肅紀律、嚴肅問責，確保企業(yè)健康發(fā)展。最后，宋雙玉作會議總結(jié)講話并就貫徹會議精神提出要求:一是對工作要全面過問；二是對情況要心中有數(shù)；三是對同事要真情關(guān)懷；四是對未來要充滿信心。并對當前迎接上級黨委檢查考核、書記述職、對機關(guān)部門從元月四日起進行“一考四評”的考核準備等工作作出安排。本次會議是年末歲初承前啟后、分析形勢、通報情況、安排當前、明確要求、提出設想、溝通思想的關(guān)鍵會議，是各單位各部門既抓好當前具體工作又謀劃明年工作的重要會議。