集團(tuán)公司于七月二日召開了七月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)路志旭、王建萍、劉潔、李偉、陳斌、趙峰及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加，總工程師路志旭主持會(huì)議。

　　會(huì)上，工程管理部部長趙峰通報(bào)了六月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況及七月份生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃安排、工作重點(diǎn)，并要求各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須到崗履行職責(zé)，各項(xiàng)目必須按照 “質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”檢查的要求做好充分的準(zhǔn)備接受住建部的檢查;總工程師路志旭對各基層單位提出八點(diǎn)要求：⑴、要求各基層單位加大承攬工程的力度，及時(shí)了解掌握工程信息，積極承攬任務(wù)。⑵、高度重視季節(jié)性施工的特點(diǎn)，編制雨季施工技術(shù)措施，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)和人員、機(jī)械設(shè)備到位，搞好季節(jié)性施工。⑶、高度重視危險(xiǎn)性較大工程的施工，首先要有專項(xiàng)技術(shù)方案，根據(jù)評審意見有效地組織施工。⑷、高度重視技術(shù)管理，加強(qiáng)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的學(xué)習(xí)。⑸、提高項(xiàng)目部編制方案的水平，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員要全員參與到編制當(dāng)中，編制切實(shí)可行的方案。⑹、搞好安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)月雖然已過但安全生產(chǎn)沒有終點(diǎn)，要始終把安全生產(chǎn)擺在首位，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，防止各類事故的發(fā)生。⑺、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，注重觀感和實(shí)用，這是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的一個(gè)標(biāo)志。⑻、高度重視工程質(zhì)量的提高，落實(shí)過程管理。工程質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，積累經(jīng)驗(yàn)、查找不足，在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)中使我們的工程質(zhì)量不斷提高;最后各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分別就各自項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場和計(jì)劃安排做了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一給予了點(diǎn)評和指導(dǎo)。