4月21日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)宋雙玉聽取直屬分公司、直屬二分公司和西山分公司生產(chǎn)起步以來施工生產(chǎn)技術(shù)工作情況。直屬分公司副經(jīng)理、主任工程師趙云江、直屬二分公司副經(jīng)理武志軍、技術(shù)負責(zé)人王尚勤、西山分公司質(zhì)量安全科科長王光武和企業(yè)管理部孔德倫參加會議。會上，三個單位分別對本單位的施工生產(chǎn)、在建工程部位進度、技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理和貫徹公司一系列文件、會議精神，從工作難點、重點、特點等方面做了匯報，并結(jié)合實際對下步引深貫徹、狠抓落實做了表態(tài)。目前三個單位共有工程項目13項，其中新開工1項，主體施工5項，裝飾收尾4項，暫停施工2項，未開工1項，另有擬投標(biāo)項目1項。在建項目共有勞務(wù)約195人，已全部進行復(fù)工前安全三級教育，技術(shù)資料、安全管理等同步跟進。公司領(lǐng)導(dǎo)宋雙玉在聽取匯報后指出生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人：一、要以最講認真的態(tài)度，不折不扣貫徹落實公司關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)方面的文件規(guī)定和會議精神;二、要以最堅決的態(tài)度，全面落實好國家安全監(jiān)督管理總局3月16日安監(jiān)總辦〔2015〕27號印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》;三、要以最敬業(yè)的精神，對本單位所轄項目做到心中有數(shù)、了如指掌、動態(tài)掌握和跟蹤管理;四、要以最負責(zé)的精神，堅守職責(zé)，敢抓善管，及時有效抓檢查抓落實。會議還就當(dāng)前施工生產(chǎn)遇到的問題，采取的對策和改善管理、改進工作進行了充分溝通交流，對細化責(zé)任、細化要求、細化標(biāo)準(zhǔn)進行了討論。