4月13日，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作規(guī)則，副董事長宋雙玉組織所分管單位直屬分公司和直屬二分公司召開工作指導(dǎo)會議，副董事長宋雙玉、直屬分公司主任會計師高衛(wèi)國、直屬二分公司副經(jīng)理武志軍、企業(yè)管理部姚利利、孔德倫參加會議。會上，直屬分公司主任會計師高衛(wèi)國、直屬二分公司副經(jīng)理武志軍分別就分公司2015年度財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行了匯報，并且對財務(wù)預(yù)算方案的編制進(jìn)行了交流發(fā)言。一致認(rèn)為，編制好單位財務(wù)預(yù)算方案是提高經(jīng)營管理質(zhì)量的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，加強成本費用控制，合理使用資金，確保經(jīng)營管理科學(xué)運轉(zhuǎn)的需要。會議對兩個單位財務(wù)預(yù)算編制中的問題和不足提出修訂意見。

　　副董事長宋雙玉主持會議，針對兩家單位的財務(wù)預(yù)算報告和各參會人員的發(fā)言指出：要堅持依法理財，增收節(jié)支，統(tǒng)籌兼顧，留有余地的方針。要求做到：1、規(guī)范預(yù)算管理，完善財務(wù)制度;2、加強收入管理，強化支出管理;3、嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督;4、狠抓財務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理，提高資金的使用效率。希望兩個單位在集團(tuán)公司開展品質(zhì)提升年主題活動中，認(rèn)真調(diào)研、深入思考、結(jié)合實際做好財務(wù)預(yù)算方案，充分發(fā)揮好財務(wù)預(yù)算監(jiān)督和控制作用，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，在精細(xì)化管理，規(guī)范化運作方面邁出可喜的步伐。