12月19日，集團(tuán)公司召開流程咨詢項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告會(huì)。項(xiàng)目咨詢師高凡，集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)管理部人員共25人參加會(huì)議。會(huì)上，項(xiàng)目咨詢師高凡就流程咨詢項(xiàng)目，從第三階段個(gè)體流程設(shè)計(jì)工作、整體項(xiàng)目總結(jié)和管理建議三個(gè)部分進(jìn)行了匯報(bào)。此次流程咨詢項(xiàng)目在我公司原有的107項(xiàng)流程上，通過(guò)刪除、增加、修改、拆分、合并等方法，共制作流程240項(xiàng)，并提交了實(shí)體《流程總手冊(cè)》上、下兩冊(cè)兩套和總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部等16個(gè)部門流程分冊(cè)兩套。董事長(zhǎng)王貴聰在會(huì)上講話指出：一、初步認(rèn)同此次流程咨詢?cè)O(shè)計(jì)成果，此次流程項(xiàng)目成果，是管理優(yōu)化的良好開端和基礎(chǔ);二、要求各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人繼續(xù)重視流程建設(shè)工作，做好下一步流程完善工作，在實(shí)踐運(yùn)行當(dāng)中完成流程的切換;三、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化對(duì)新思想、新事物的了解，堅(jiān)定信心完成企業(yè)歷史性的發(fā)展任務(wù)。副董事長(zhǎng)宋雙玉主持會(huì)議并講話：一、此次流程建設(shè)工作既有量的增加，更有質(zhì)的提升，基本滿足了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的企業(yè)管理運(yùn)行的需要;二、現(xiàn)在的流程設(shè)計(jì)是完成了一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)的階段，在下一階段的完善工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，特別是流程負(fù)責(zé)人要重視對(duì)今后的流程維護(hù)和切換工作;三、在兩周內(nèi)各部門對(duì)照現(xiàn)有的書面流程和之前提交的電子版流程，整理已修改項(xiàng)目，并將書面意見和確認(rèn)清單提交企管部。