為全面提升集團工程質(zhì)量管理水平，推廣交流工程質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，于2014年10月31日上午在七分公司山機東瑞項目和第一工程處濱河西路天璽公館項目施工現(xiàn)場組織開展了集團2014年工程質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩活動。集團工程管理部及各單位分管生產(chǎn)的負責人、項目經(jīng)理等共計80余人參加了觀摩，觀摩活動由工程管理部部長趙峰主持。

　　七分公司山機東瑞高層項目、第一工程處濱河西路天璽公館項目施工管理規(guī)范，現(xiàn)場布置井井有條，尤其是在“方案先行、樣板引路”和技術(shù)標準及重要構(gòu)造細部做法等方面積累了很多先進經(jīng)驗與好的做法。

　　參加觀摩人員饒有興趣的觀摩了施工現(xiàn)場，現(xiàn)場的技術(shù)人員介紹了在施工過程中加強質(zhì)量管理的先進經(jīng)驗，展示了創(chuàng)建精品工程亮點做法的實體，對部分做法與項目部同志進行了深入的探討與交流。各到場人員都感覺收獲很大，為提高本單位工程質(zhì)量管理水平打下了良好基礎(chǔ)。

　　本次觀摩活動的成功舉辦，在集團內(nèi)部樹立了優(yōu)秀的質(zhì)量控制樣板，為推廣應(yīng)用總結(jié)了豐富經(jīng)驗。組織觀摩交流活動是集團積極探索質(zhì)量管理模式，努力提高質(zhì)量管理效能的嘗試。通過觀摩學習，為各單位搭建溝通、交流平臺，使各單位互相吸納優(yōu)點，尋找自身差距和不足。通過這種開展創(chuàng)選典型、樹立典型的模式，突出質(zhì)量管理的“亮點”，達到相互學習、共同促進，共同提高的效果，以推動集團工程質(zhì)量管理整體水平的提高。