9月24日至26日咨詢公司對資金中心、行政保衛(wèi)部、總經(jīng)理辦公室和工程造價(jià)部進(jìn)行了流程設(shè)計(jì)指導(dǎo)。9月28日，副董事長宋雙玉組織資金中心、行政保衛(wèi)部、總經(jīng)理辦公室、工程造價(jià)部和企業(yè)管理部流程制作負(fù)責(zé)人9人進(jìn)行了流程設(shè)計(jì)制作第四次匯報(bào)會(huì)。會(huì)上各部門流程制作負(fù)責(zé)人印平平、張子祥、張浩、高玲玲、任秀山、沈永梅、白林、安嬌嬌、陳偉等分別匯報(bào)了本部門當(dāng)前76項(xiàng)流程設(shè)計(jì)制作的進(jìn)展情況和流程制作受到的啟發(fā)體會(huì)。宋雙玉綜合了前三次匯報(bào)會(huì)議和本次會(huì)議的成果，提出了下步工作安排：要求企業(yè)管理部在流程制作的基礎(chǔ)上對原有336個(gè)流程的清單，在現(xiàn)階段的增減變化情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類。并在會(huì)上提出三點(diǎn)要求：一、各部門流程負(fù)責(zé)人責(zé)任重大。要解決不會(huì)不學(xué)、不懂不問的問題，學(xué)會(huì)用他人經(jīng)驗(yàn)長自己智慧，堅(jiān)持“三多”、“三不”即：多商量、多溝通、多交流，不埋怨、不推諉、不敷衍，做好吸收、消化、理解、掌握和運(yùn)用的工作;二、框架力求完整，工作協(xié)作完成。手腦并用，多撈干飯，少喝稀飯，不吃夾生飯，落實(shí)流程責(zé)任人的職責(zé);三、在糾結(jié)中耐心梳理，在換位中深入思考，在繼承中探索創(chuàng)新，在挑戰(zhàn)中研判對接，在各抒己見中善于表達(dá)，在獨(dú)立思考中尊重輔導(dǎo)，在質(zhì)疑中化解異議，在交換中達(dá)成共識(shí)。