自9月2日咨詢公司咨詢師高凡與企業(yè)管理部分別在勞務(wù)中心、工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行流程設(shè)計(jì)指導(dǎo)制作以來(lái)，各部門(mén)積極消化領(lǐng)會(huì)流程培訓(xùn)內(nèi)容。9月11日上午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)部門(mén)流程設(shè)計(jì)制作匯報(bào)會(huì)，副董事長(zhǎng)宋雙玉主持會(huì)議，勞務(wù)中心、工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部流程制作負(fù)責(zé)人共8人參加了會(huì)議。會(huì)上各部門(mén)流程制作負(fù)責(zé)人劉偉、聶明輝、周文亮、馮志芳、靳妍瑩、平潔、高強(qiáng)等分別匯報(bào)了當(dāng)前流程設(shè)計(jì)制作的進(jìn)展情況、部門(mén)流程設(shè)計(jì)制作中遇到的、解決的、仍然存在的問(wèn)題以及流程制作受到的啟發(fā)體會(huì)。宋雙玉針對(duì)三個(gè)部門(mén)進(jìn)展情況提出五點(diǎn)要求：一要帶著思考、帶著責(zé)任結(jié)合實(shí)際把握好流程設(shè)計(jì)的要素、層次、級(jí)別、環(huán)節(jié)和相互關(guān)系;二要迎難而上、破局而進(jìn)，運(yùn)用已掌握的工具、方法，保質(zhì)保量全數(shù)推進(jìn);三要緊密配合、分工合作，增強(qiáng)主動(dòng)性、加強(qiáng)協(xié)調(diào)性，及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)、咨詢公司、企業(yè)管理部、業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門(mén)溝通解決進(jìn)展中的問(wèn)題;四要抓緊時(shí)間、加快進(jìn)度，在過(guò)程中把握要領(lǐng)、在進(jìn)展中爭(zhēng)取成果，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。會(huì)議對(duì)三個(gè)部門(mén)近期工作給予肯定，并要求企業(yè)管理部積極做好所有部門(mén)流程制作進(jìn)展協(xié)調(diào)和實(shí)操工作。