8月11日，集團公司召開流程設計咨詢項目第二階段第二次工作報告會議。項目咨詢師高凡，集團公司全體領導、各部門負責人及企業(yè)管理部全體共25人參加會議。會上，咨詢師高凡對上次報告會議之后各領導、部門提出的意見進行了整理和分析，對問題進行了逐條解答，并且根據7.22會議的要求對新修改的流程體系架構標準方案進行了細致的剖析和講解。報告中通過經典實例和“平衡計分法”等先進管理手段為與會人員進行了一次別具一格的“充電”。王貴聰、宋雙玉、張岐泰、王斌、趙晨輝、李偉、趙琦、范立強、劉潔、趙峰等同志圍繞報告內容做了發(fā)言。大家踴躍發(fā)言，為集團公司的管理優(yōu)化進行了激烈的思想碰撞，智慧的火花點燃了變革的熱情。在討論的基礎上議定：一、基本確認了除生產系統(tǒng)以外的流程清單;二、調整了5項流程的歸口管理;三、制作個體流程中可隨時據實作出相應調整。董事長王貴聰在會上講話指出：一、對本次會議報告的內容表示認可，要求咨詢公司會后即可進行個體流程制作環(huán)節(jié)，并對咨詢公司的認真工作態(tài)度表示了充分的肯定;二、生產系統(tǒng)對本系統(tǒng)流程清單進行專業(yè)梳理，要求下周一前交給咨詢公司;三、要求各個領導、部門負責人高度重視，放在心上，抓在手中，不要狹隘，不要膚淺，要站在集團公司的高度上為公司做長遠計劃;四、要求企業(yè)管理部對支持新流程的新制度開始同步制作，把落下的進度趕上去。副董事長宋雙玉主持會議，在會議結束時指出：一、要求與會人員開動腦筋、拓展思維，投入人力、時間、精力;二、按照科學管理的原理，運用現代管理理念和先進管理方法，提升調查研究能力、邏輯思維能力和科學管理能力;三、不折不扣認真按照董事長的要求決定，做細做好。會后，企業(yè)管理與咨詢公司對近期任務工作劃分、時間要求等做了安排。