為推動集團公司管理精細化，根據(jù)2014年6月18日精細化管理評審工作會議精神和要求，6月30日至7月10日，企業(yè)管理部對集團公司總部12個職能部門管理臺賬的建立和完善，分三步進行了評審。第一，組織各職能部門填寫《集團公司部門管理臺賬反饋表》，收集各職能部門管理臺賬的基礎信息。財務資產(chǎn)部、勞務中心和行政保衛(wèi)部能夠及時反饋。收集的信息主要包括六個方面：現(xiàn)有臺賬目錄、新建臺賬目錄、臺賬格式樣本、現(xiàn)有臺賬啟用時間和臺賬管理人。第二，對已收集的各類信息并進行統(tǒng)計和分類。12個職能部門交回反饋表格，共提交136項臺賬目錄和表樣。第三，對已統(tǒng)計分類的信息按照臺賬建立的基本要素進行分析，并從四個方面提出分析意見：一、各部門臺賬管理現(xiàn)狀;二、現(xiàn)有臺賬存在的問題;三、建議需新建立的臺賬;四、提出臺賬管理精細化的要求。

　　7月14日，企業(yè)管理部召開部務會議。部長宋雙玉在會上以“管理規(guī)范靠臺賬，好臺賬勝過好助手”為題指出：一、從臺賬是重要工具、得力助手、有效依據(jù)、規(guī)范源頭、價值體現(xiàn)五個切入點深化臺賬重要性的認識;二、認識臺賬內容全面性、真實性、及時性的三個特點;三、把握做好臺賬統(tǒng)一格式、規(guī)范內容、控制流程、便于查詢的四個原則;四、從細化流程、明確目標、嚴格執(zhí)行三方面利用臺賬制度控制工作流程;五、如實記錄有效利用臺賬，梳理工作脈絡和思路，從而把握工作的本質和規(guī)律。