12月8日下午，四分公司召開當(dāng)前工作安排大會(huì)，主要內(nèi)容為：主任工程師龍建軍對(duì)三個(gè)在建工程單方過帳工作進(jìn)行了具體安排，明確了工程部位、工料分析、收入、支出、時(shí)間以及具體負(fù)責(zé)人，提出了具體要求。主任會(huì)計(jì)師焦富娟對(duì)太原汽車客運(yùn)北站工程成本分析進(jìn)行了安排布置，提出具體完成的時(shí)間和要求。副書記、工會(huì)主席張建民分別對(duì)2008年度休假工作、年終盤點(diǎn)工作、管理人員年終工作考核等工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排并提出具體要求。分公司經(jīng)理王東升對(duì)分公司近期發(fā)生的工作失誤進(jìn)行通報(bào)；指出了分公司當(dāng)前在管理層存在的一些不良的傾向性問題；下一步工作提出要求：①樹立信心，團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)，走出困境；②發(fā)揮各級(jí)的工作積極性，努力提高執(zhí)行力，發(fā)揮工作創(chuàng)造力；③加強(qiáng)過程監(jiān)督控制考核工作，建立一套行之有效的考核辦法。全體管理人員參加了會(huì)議，王東升主持了會(huì)議。
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