物業(yè)分公司3月19日上午9：00在集團公司二樓會議室召開了2014年工作會議，集團公司總經(jīng)理王貴聰、總會計師趙晨輝、副總經(jīng)理劉潔參加了會議。

　　會上，李強首先將封閉式培訓(xùn)心得與大家進行了共享，并宣讀了集團公司《二〇一四年安全生產(chǎn)工作安排》、集團公司并一建經(jīng)發(fā)【2014】9號關(guān)于2014年中層干部聘免的通知、并一建董發(fā)【2014】2號關(guān)于太原龍緣物業(yè)管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的批復(fù)、并一建經(jīng)發(fā)2014年10號關(guān)于對2013年成績突出的單位和個人的表彰決定等文件。

　　總會計師趙晨輝代表集團公司介紹了經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，結(jié)合責(zé)任書提出了具體要求，并主持了簽字儀式;經(jīng)理李強結(jié)合經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書了做了工作，要求 ①抓好一個講話，即王總經(jīng)理《安全講話》安全是天大的事;(2)一切工作圍繞《企業(yè)安排》及2月10日會議上王總經(jīng)理對物業(yè)分公司的重要指示，相應(yīng)的文件發(fā)到各物業(yè)站貫徹落實學(xué)習(xí);③目標(biāo)引領(lǐng)、剛性約束，物業(yè)分公司今年將同各物業(yè)站簽訂目標(biāo)責(zé)任書。按照集團公司2014年精細化管理年的要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員及各物業(yè)站站長、科室負(fù)責(zé)人要積極投入工作，不等、不靠，按分工抓好各自的工作;④對即將開始的拆遷改造工作視進展情況進行分解，確定目標(biāo)，按期完成;要求各位同志細化目標(biāo)，每季度干什么、每月干什么、每周在干什么、每天干什么要做到心里清清楚楚。并就分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，管理人員定員定編進行了說明。

　　主任會計師王宏艷總結(jié)了2013年經(jīng)營情況并就2014年財務(wù)工作進行了安排;副經(jīng)理劉愛保就各物業(yè)站運行情況及需重點落實的問題進行了通報和安排;經(jīng)理李強同建南物業(yè)站、東邊街物業(yè)站、朝陽街物業(yè)站、收費組、涂裝隊、工程部分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書;副總經(jīng)理劉潔提出：①加強管理，做好各項工作;②加快制度跟流程的制定完善工作;③轉(zhuǎn)變觀念，有所作為;④抓好落實以及過程控制?？偨?jīng)理王貴聰提出①將市政施工涉及到的拆遷安置工作當(dāng)作頭等大事來抓，盡力為職工謀求利益，同時保護好企業(yè)的利益，尊重歷史，維持現(xiàn)狀;②抓緊落實好房產(chǎn)證的辦理工作，爭取年內(nèi)解決;③經(jīng)營管理上要有所突破，加大收費力度，把宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生抓好，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的能量;④將單身工作納入到現(xiàn)有管理上，做好固定資產(chǎn)的管理，適應(yīng)新的形勢。與各項目部簽訂了2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。分公司全體人員參加了會議，李強主持了會議。