2014年3月19日下午，一分公司召開(kāi)2014年度工作安排暨生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)，分公司全體管理人員參加會(huì)議，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師分管領(lǐng)導(dǎo)趙晨輝參加會(huì)議，工會(huì)主席高彩英主持會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容：一是經(jīng)理張玉喜做2014年工作安排;二是副經(jīng)理趙正對(duì)2013年安全責(zé)任書(shū)考核情況進(jìn)行通報(bào);三是趙正做了“落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，奮力實(shí)現(xiàn)2014年各項(xiàng)任務(wù)”的生產(chǎn)起步動(dòng)員講話;四是主任會(huì)計(jì)師師趙人瑞宣讀2013年度榮獲山西省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、企業(yè)優(yōu)良工程、企業(yè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化合格工地、省級(jí)工法、市級(jí)QC成果獎(jiǎng)表彰的決定;五是分公司經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂2014年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)和創(chuàng)優(yōu)指令書(shū);六是施工技術(shù)科科長(zhǎng)任曉云通報(bào)分公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況;七是集團(tuán)公司趙總做指導(dǎo)講話：首先對(duì)一分公司的工作給予充分肯定，其次就如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提出三點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)：1、打開(kāi)金融渠道，勇闖市場(chǎng)，運(yùn)作項(xiàng)目。2、優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，嘗試項(xiàng)目信息化管理。3、找準(zhǔn)標(biāo)桿，制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。做大做強(qiáng)分公司。最后，高彩英就如何貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出具體要求。