3月3日，企業(yè)管理部召開規(guī)章制度第五次評審擴(kuò)大會議。審核組、校對組、排版組全體參加了會議。會上企業(yè)管理部孔德倫同志對制度編審工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了通報。姚利利對下步企業(yè)制度建設(shè)從任務(wù)分配、時間節(jié)點、分組調(diào)整、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行安排。最后，企業(yè)管理部部長宋雙玉在會上提出：一、根據(jù)任務(wù)總量擬定出倒排計劃表;二、確認(rèn)三個小組的工作量和分工責(zé)任范圍;三、對去年評審工作完成較好的八個部門：董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、市場開發(fā)部、工程技術(shù)部、工程造價部、勞務(wù)中心、檢測中心、建盛實業(yè)提出表揚(yáng)，對尚未完成的部門擬列表安排進(jìn)度;四、確定每周工作時間和具體任務(wù)。同時提出四點要求：一、要求評審組成員提高六個能力1、信息資料收集能力;2、書面語言表達(dá)能力;3、分析梳理問題能力;4、綜合歸納總結(jié)能力;5、思考問題換位思考的能力;6、解決問題逆向思維的能力;二、參與了中高層培訓(xùn)的人員把培訓(xùn)成果分享到評審團(tuán)隊中，把培訓(xùn)收獲、管理技術(shù)、管理工具運(yùn)用到評審工作中;三、善于提出問題，分析問題，用制度思維和方式從制度層面解決問題;四、在時間緊、任務(wù)重的情況下希望評審組各個成員相互配合，協(xié)調(diào)一致，共同努力，確保任務(wù)完成。會議由宋雙玉主持。