11月7日下午，直屬分公司組織分公司班子成員召開年終工作安排會議。會議由分公司經(jīng)理郭貴法主持。會議的內(nèi)容有：1、分公司各分管負(fù)責(zé)人對年終工作進(jìn)行了安排。分別從施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、內(nèi)外結(jié)算等方面制訂了詳細(xì)的計劃，這為確保分公司提前完成各項經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、通過了“直屬分公司2013年員工薪酬管理辦法”。該項辦法全部以定量指標(biāo)考核，避免了主觀因素所造成的偏差，形成了員工專業(yè)能力，業(yè)績貢獻(xiàn)與薪資相對應(yīng)的薪酬機(jī)制，充分調(diào)動了員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。3、根據(jù)以上會議內(nèi)容分公司經(jīng)理郭貴法安排生產(chǎn)技術(shù)部、合同預(yù)算部、財務(wù)部以報告形式安排好年終工作，此項工作于11月12日前完成，目的把年終工作梳理好，使“工程結(jié)算、分包結(jié)算、項目核算、財務(wù)決算”順利完成，最終實現(xiàn)2013年分公司的各項工作目標(biāo)。