從2013年10月14日開始，企業(yè)管理部分別組織技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、黨群系統(tǒng)、教育培訓(xùn)中心、行政保衛(wèi)部、工程造價部等相關(guān)人員60余人就其系統(tǒng)、部門草擬的規(guī)章制度進(jìn)行了民主討論。企業(yè)管理部全體人員參加了各系統(tǒng)、各部門論證會。討論采取提前分發(fā)討論資料，逐個發(fā)言、逐條討論、交流看法、提出觀點(diǎn)等靈活多樣的形式，從格式到內(nèi)容、從刪除到增加、從質(zhì)疑到核對，提出了許多中肯建議意見，尤其是來自基層業(yè)務(wù)系統(tǒng)的同志踴躍發(fā)言，對草擬的規(guī)章制度積極建言獻(xiàn)策。本次制度草擬過程受工作閱歷、知識能力局限不盡如人意，問題較多，差距較大，但以上系統(tǒng)、部門也確實(shí)付出辛苦。企業(yè)管理部對個別部門重視不夠、工作不細(xì)、進(jìn)展緩慢、影響進(jìn)程提出督促意見。

　　企業(yè)管理部已在論證會上按照計劃目標(biāo)要求對編制草擬工作提出具體可操作的指導(dǎo)意見，擬計劃在下周抓緊時間，對董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、市場開發(fā)部、監(jiān)事會、審計辦公室、開發(fā)辦公室、人力資源部等部門草擬制度進(jìn)行論證，以求統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加快進(jìn)程、積極推進(jìn)。