九月二十八日上午，集團公司召開了十月份生產經營調度會。集團公司領導張岐泰、李偉、生產系統(tǒng)各部門負責人及各基層單位生產負責人參加了會議。常務副總經理張岐泰主持會議，主要內容是：

　　一、工程管理部部長趙峰1、通報了九月份生產任務完成情況和十月份及四季度的生產計劃安排。對九月份各基層單位生產經營分析報告中提出的問題給出了回復，并針對各基層單位的施工生產工作給出了指導意見,同時對十月份施工生產工作重點作了安排部署。2、通報了九月份的項目檢查情況，對直屬二分公司柳溪花園項目、四分公司選煤廠綜合樓項目、經營公司交通學院和九分公司交通學院新校區(qū)項目在質量月中認真扎實的開展活動情況給予了表揚，同時對現(xiàn)場問題較多的十四分公司大同財富官邸項目、五分公司五寨縣公安局綜合樓項目、第四工程處襄垣古韓鎮(zhèn)西河溝城中村改造項目和左權縣桃樹灣項目提出批評并要求立即進行徹底整改。3、要求基層單位對今年具備雙達標條件的項目進行申報，對已申報的項目工程管理部將在十月份組織相關人員進行現(xiàn)場復查，確保今年雙達標驗收工作順利完成。4、節(jié)日期間集團公司領導將結合生產經營中存在的問題，對部分項目進行現(xiàn)場調研。

　　二、副總經理李偉通報了由二分公司承建的慈善學校項目體育館工程七月八日的非生產安全事故處理結果及下一步事故預防措施。

　　三、常務副總經理張岐泰作了總結發(fā)言提出五點要求：1、認真落實會議精神，結合各基層單位情況采取措施抓好薄弱環(huán)節(jié)。2、按照下半年工作要求和安排，確保各單位生產計劃的完成，對照當前完成情況進行認真分析，確保年初各項目標指標的實現(xiàn)。3、抓好對在建工程的有效管理，嚴格落實《項目部關鍵崗位人員配備標準及管理規(guī)定》，節(jié)后集團公司將對在建工程的質量、安全、生產經營管理進行綜合檢查。4、各基層單位要采取有力措施，抓好安全生產，確保年底前不發(fā)生任何事故。5、要求各基層單位加強對已完工項目的資料歸檔工作，認真落實盡快完善，確保年底前完成。