八月三十日上午，集團公司召開了九月份生產經營調度會。集團公司領導張岐泰、趙晨輝、路志旭、王建萍、劉潔、李偉及生產系統各部門負責人、基層單位生產負責人參加了會議。常務副總經理張岐泰主持會議，會議主要內容是：

　　一、工程管理部部長趙峰通報了八月份生產任務完成情況和九月份的生產計劃安排。對八月份各基層單位生產經營分析報告中提出的問題給出了指導意見,同時對九月份施工生產工作及工作重點作了安排部署。

　　二、總經濟師王建萍就計劃統計及材料價格上報提出了要求并對2013清單的變化做了講解。1、分析了八月份產值情況及存在的問題，要求各基層單位生產負責人重視統計工作，掌握合同工期倒排計劃，以嚴肅的態(tài)度，準確、真實填報數據。2、要求各基層單位生產負責人積極配合每月材料價格的收集、上報工作，此項工作既可以作為集團公司的資源共享又可以作為指導信息價格的上報依據。3、對現行2013清單的變化進行了講解。

　　三、常務副總經理張岐泰作了總結發(fā)言提出五點要求：1、要求各基層單位認真落實九月份生產會議精神，結合各自情況制定九月份生產措施。2、強化項目管理，認真落實項目班子人員配備，嚴格執(zhí)行標準和規(guī)定。3、突出安全生產和項目管理，希望各基層在安全生產的同時對工程質量進行自查，認真落實下半年安全生產工作，集團公司將在九月份組織對在建工程的項目管理、安全質量、技術管理等方面進行檢查、考核。4、在兩節(jié)期間對勞務用工、工程進度、工程部位安排計劃好。5在兩節(jié)期間及早安排人工費的支付，合理安排生產，并對治安、安全生產加強防控。