7月26日下午，一分公司召開上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。會上，首先，由主任會計師趙人瑞對分公司上半年來經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析;其次，生產(chǎn)副經(jīng)理趙正通報了半年來施工現(xiàn)場情況;最后，經(jīng)理張玉喜傳達(dá)了集團(tuán)公司“7.21”經(jīng)濟(jì)工作會議精神，安排部署了分公司下半年工作重點，提出了三個轉(zhuǎn)變措施：一是轉(zhuǎn)變觀念，抓任務(wù)。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓項目班子建設(shè)和項目管理工作。三是轉(zhuǎn)變思維方式，盡最大努力清理遺留問題。機(jī)關(guān)全體、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、施工員參加會議，高彩英主持會議。