7月21日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。宋雙玉主持會(huì)議。會(huì)議主要議題：一是張岐泰作上半年施工生產(chǎn)情況分析;二是趙琦作上半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)承攬任務(wù)情況分析;三是范立強(qiáng)作上半年人力資源管理情況分析;四是趙晨輝作上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況分析。上半年以來(lái)，在面臨客觀形勢(shì)的嚴(yán)峻形勢(shì)和前所未有的困難壓力的情況下，經(jīng)過(guò)上下共同努力，集團(tuán)公司在上半年總體上實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，完成承攬任務(wù)，完成產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等主要指標(biāo)過(guò)半的目標(biāo)，有的指標(biāo)超過(guò)了去年同期的水平，為全面完成2013年的暨定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)開(kāi)門(mén)紅，奠定了良好的基礎(chǔ)。為全面抓好下半年的工作，王貴聰強(qiáng)調(diào)要破解七個(gè)難題，突出抓好六項(xiàng)工作：①任務(wù)不足，任務(wù)占有量不平衡乃是當(dāng)前及下半年經(jīng)營(yíng)工作中的主要矛盾和差距。②資金不足是制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本癥結(jié)所在。③資源配置利用不合理，資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍。④企業(yè)管理運(yùn)行成本大，與產(chǎn)值效益不成正比，人浮于事的現(xiàn)象普遍存在。⑤企業(yè)管理有廣度沒(méi)深度，管理工作只浮在面上，沉不下去的問(wèn)題比較普遍。⑥各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念與市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化依然不相適應(yīng)比較突出。⑦處理和解決工程結(jié)算遺留問(wèn)題的效果不明顯，存在著經(jīng)營(yíng)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。抓好的六項(xiàng)工作是：①下決心解決好任務(wù)不足，分布不均的工作。②下決心抓好壓縮工程項(xiàng)目的數(shù)量，提高工程項(xiàng)目的體量，加強(qiáng)項(xiàng)目部班子的建設(shè)和管理的工作。③下決心抓好工程遺留結(jié)算問(wèn)題的解決和處理的工作。④下決心推進(jìn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和租賃工作的進(jìn)展，并取得明顯效果。⑤下決心轉(zhuǎn)變高中層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的工作。⑥下決心抓好并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特別要抓好“營(yíng)改增”實(shí)施的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。最后，宋雙玉就貫徹會(huì)議精神提出了具體要求。