2013年5月15日，集團(tuán)公司副總李偉、工程管理部副部長周文亮等一行五人檢查小組對(duì)我三分公司山西電機(jī)制造有限公司整體遷建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、資料及現(xiàn)場的安全文明施工和施工工藝以及辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行了檢查。并給予了充分肯定。其中，質(zhì)量和安全資料齊全是為數(shù)不多的一個(gè)項(xiàng)目部，現(xiàn)場安全文明施工和施工質(zhì)量得到了好評(píng)，鋼筋綁扎整齊規(guī)范，混凝土澆筑后觀感效果好。檢查組的同志提出了一些需要改進(jìn)的意見;副總經(jīng)理李偉作了總結(jié)發(fā)言：自三月三日集團(tuán)公司生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)議后，該項(xiàng)目在短短的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，從整個(gè)現(xiàn)場管理展現(xiàn)出布置合理、起步高、要求高、有亮點(diǎn)的特點(diǎn)，反映出了三分公司緊跟集團(tuán)公司的步伐，從抓安全文明工地、抓施工質(zhì)量等方面真正體現(xiàn)了基礎(chǔ)管理工作的到位，對(duì)當(dāng)前的工作提出表揚(yáng)，對(duì)今后工作提出以下幾點(diǎn)建議：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高整體綜合水平;2、注重施工過程影像資料的收集制作成PPT，打造出太原一建的形象工程;3、勞務(wù)管理方面要健全資料，做到單獨(dú)存放。分公司經(jīng)理趙志鵬表示：今后我們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高各個(gè)方面的管理水平，電機(jī)廠項(xiàng)目是三分公司的第一個(gè)自建工程，分公司對(duì)該項(xiàng)目起點(diǎn)要求高，在項(xiàng)目班子成員的努力下，該項(xiàng)目從現(xiàn)場文明施工，到質(zhì)量安全管理已初見成效，但還存在一定的不足，對(duì)今天檢查組提出的問題要做到不折不扣的整改，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度，達(dá)到按期交工的目標(biāo)。

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