8月30日上午，公司召開了08年生產(chǎn)經(jīng)營第二階段總結(jié)表彰第三階段動員大會。會上，副經(jīng)理張岐泰對生產(chǎn)經(jīng)營第二階段活動進(jìn)行了總結(jié)：①通報了主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況；②總結(jié)了八個方面的主要工作；③分析工作中的主要差距和不足；④認(rèn)識和體會；同時，對第三階段工作進(jìn)行部署：①指導(dǎo)思想；②活動主題；③奮斗目標(biāo)；④采取措施?？偣こ處熉分拘裥x了對在第二階段涌現(xiàn)出的5個先進(jìn)單位、2個優(yōu)秀項(xiàng)目部、15名先進(jìn)個人的表彰決定，同時分別給予先進(jìn)單位2萬元、優(yōu)秀項(xiàng)目部1萬元、先進(jìn)個人3000元的獎勵，對差的單位罰款2萬元，以示警告?？倳嫀熩w晨輝通報了各單位指標(biāo)完成和上半年兌現(xiàn)情況及中秋節(jié)職工福利安排。工會主席王斌安排中秋節(jié)活動。最后，公司經(jīng)理王貴聰作了重要講話：首先正確評價今年前8個月的工作，概括八個字“成績不小、問題不少”。成績不?。孩偕a(chǎn)經(jīng)營取得了較大突破；②企業(yè)改制取得了較大進(jìn)展；③企業(yè)始終保持了安定團(tuán)結(jié)的局面；④干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍得到了空前的鍛煉和考驗(yàn)。問題不少：①經(jīng)營理念的觀念轉(zhuǎn)變不快；②經(jīng)營管理、現(xiàn)場管理比較粗放；③標(biāo)準(zhǔn)、制度貫徹落實(shí)不好，執(zhí)行不強(qiáng)；④工程質(zhì)量、安全形勢不容樂觀，存在僥幸心理；⑤生產(chǎn)經(jīng)營防范、控制風(fēng)險的意識不強(qiáng)。同時，對當(dāng)前工作指出了兩點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識當(dāng)前的形勢和任務(wù)：改制處于沖刺階段，需要更加努力，不能錯過機(jī)會，不能出現(xiàn)問題，堅定不移去完成；生產(chǎn)經(jīng)營有喜有憂，我們要保喜除憂。從思想上、認(rèn)識上保持高度統(tǒng)一。二是增強(qiáng)對上對下負(fù)責(zé)的責(zé)任意識，用心工作，用情工作。會議最后，副經(jīng)理宋雙玉對會議內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)講話并提出五點(diǎn)要求：①把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)營養(yǎng)，把教訓(xùn)當(dāng)財富；②把制度當(dāng)標(biāo)尺，把監(jiān)督當(dāng)愛護(hù)；③把崗位當(dāng)舞臺，把責(zé)任當(dāng)靈魂；④把批評當(dāng)幫助，把表揚(yáng)當(dāng)動力；⑤把對手當(dāng)老師，把問題當(dāng)潛力。公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、公司機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會議。副經(jīng)理宋雙玉主持了會議。
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