7月2日下午，公司召開了7月份生產(chǎn)會。公司副經(jīng)理司中謙主持會議。會上，工程管理部副主任介小玲通報了六月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況，同時對七月份生產(chǎn)計劃進行了安排。經(jīng)理助理劉潔介紹了公司資金現(xiàn)狀，在資金壓力非常大的情況下，要求引起深層次的思考，加速資金的流動。公司將加大清欠力度，財務(wù)部門每個人都要簽訂責(zé)任狀，基層單位應(yīng)高度重視資金的計劃性，加強防范風(fēng)險意識，保持清醒頭腦。公司范圍內(nèi)召開上半年成本分析會，分析內(nèi)容包括：①經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況；②對單位工程專題分析；③對分包工程專項分析；④管理費用的分析；⑸工程成本的分析；⑥資金運轉(zhuǎn)情況分析。通過分析不斷反省、不斷提高，早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題。經(jīng)理助理王建萍從預(yù)算方面、招投標(biāo)方面、工程結(jié)算方面提出了具體要求。合同辦公室副主任吳亞寧分析了合同簽訂現(xiàn)狀，根據(jù)存在的問題提出要求：簽訂合同時注意合理工期、材料找差、付款日期，基層單位相關(guān)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，重視合同簽訂工作。保衛(wèi)處處長王巨鎖對今年安全防汛工作做了進一步的安排。工程管理部主任張錦榮，傳達(dá)了太原市建設(shè)管理委員會和太原市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于強化建筑物變形縫施工的幾點要求》等5個文件精神，要求基層認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真執(zhí)行。公司副經(jīng)理張岐泰對7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了詳細(xì)安排，同時突出強調(diào)：①為提前四個月完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，公司將在第二階段關(guān)鍵的7月份和8月份，對施工現(xiàn)場加大幫助力度、加大獎罰力度，從各方面管理進行全面考核，獎的心動，罰的心跳，希望大家積極授獎，順利完成計劃指標(biāo)。②隨著企業(yè)的改制，希望各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人認(rèn)真思考，學(xué)會工作，抓好工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，加強工作的主動性，提高責(zé)任意識，爭取“一把手”的支持和信任，自己給自己創(chuàng)造好的工作環(huán)境。最后，公司副經(jīng)理司中謙對會議內(nèi)容進行了總結(jié)，要求大家會后貫徹落實，并對4個問題做進一步的強調(diào)：一是目前公司有10項工程涉及7個基層單位，迫切需要公司資金支持。為了資金計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，要求7個基層單位7月3日上午將各自的資金使用計劃報回公司，并且說明資金使用時間，還款時間。二是各基層單位對外簽訂合同時，合同管理員、項目經(jīng)理必須參與。本周內(nèi)各基層單位需將合同管理員、主管合同領(lǐng)導(dǎo)的名單報回公司。公司承諾：今后在簽訂合同10日內(nèi)向項目部及時進行合同交底。三是為確保提前四個月完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為基層加油、鼓勁，7月份、8月份將重獎重罰，要求大家立即行動起來，對施工現(xiàn)場、經(jīng)營管理中存在的差距、不足迎頭趕上。四是施工現(xiàn)場安全隱患十分嚴(yán)峻，質(zhì)量通病時有發(fā)生，要求基層單位引起高度重視，應(yīng)有法律意識、責(zé)任意識，干什么工作都要令行禁止，說到做到。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、劉潔、王建萍，生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加會議。