7月12日上午，二分公司召開了全體管理人員大會。會議主題：上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和安排布置第二戰(zhàn)役工作。首先，主任會計(jì)師王潤梅系統(tǒng)地分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，從不同角度認(rèn)真總結(jié)分析了自建、聯(lián)建工程上半年經(jīng)營情況和存在的問題。第二，主任工程師薜軍總結(jié)了長風(fēng)街電纜溝東延工程，并對施工成本情況總結(jié)分析。第三，生產(chǎn)副經(jīng)理張鑒通報(bào)了在建工程施工管理和生產(chǎn)經(jīng)營情況并結(jié)合實(shí)際提出了施工管理存在的問題和要求。第四，工會主席杜曉鳳傳達(dá)了7月11日公司企業(yè)改制人員意向模底會議精神。第五，分公司經(jīng)理孫慶福從七個(gè)方面全面總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營，并從六個(gè)方面安排布置了第二戰(zhàn)役的工作。第六，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了援川建房的李國寶和李原忠。最后公司經(jīng)理助理劉潔認(rèn)為：1.第二戰(zhàn)役規(guī)劃的很好，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)能從不同方面上升到理性高度，分析的透徹，存在的問題找得準(zhǔn)，制定的措施得力。人員少創(chuàng)造的效益多，上交的產(chǎn)值利潤在公司名列前茅。2.定位準(zhǔn)，抓住了不同時(shí)期的工作重點(diǎn)。資金好，經(jīng)濟(jì)積累多，良性循環(huán)，通過抓聯(lián)建工程鍛煉了隊(duì)伍壯大了自己，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。3.有一個(gè)好的帶頭人，有一個(gè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。管理意識強(qiáng)，注重平時(shí)資料的收集。通過電纜溝工程贏得了較好的社會信譽(yù)。4.全局觀念意識強(qiáng)，完成產(chǎn)值和利潤給公司出了貢獻(xiàn)。積極響應(yīng)公司的號召，主動(dòng)參與公司的重大事件和急難險(xiǎn)工程。5.進(jìn)一步解放思想，開拓市場，多承攬自建工程。加快年輕人的培養(yǎng)，給年輕人提供更多的舞臺。希望大家共同努力，打好第二戰(zhàn)役，精彩結(jié)束2008年。公司財(cái)審處王學(xué)書：二分公司的基礎(chǔ)好綜合能力比較強(qiáng)，今天的成績來之不易，爭取在第二戰(zhàn)役中取得好得成績。會議由工會主席杜曉鳳主持，公司經(jīng)理助理劉潔、財(cái)審處王學(xué)書、二分公司全體管理人員參加。