為全面落實集團公司“上下齊心協(xié)力，全力拼搏沖刺，努力全面完成今年各項任務(wù)”的會議精神，近期，易通勞務(wù)公司在集團公司新建項目九分公司怡然·易居1#樓、六分公司山西交通學(xué)院3#、4#學(xué)生公寓、直屬分公司太原市第三人民醫(yī)院新建門診樓工程項目部召開了首次勞務(wù)組織會議，突出勞務(wù)組織管理的重要性，以加強勞務(wù)隊伍自身素質(zhì)建設(shè)為切入點，提出并推行勞務(wù)工地標準化建設(shè)，重點要求勞務(wù)隊伍入場作業(yè)人員必須穿著統(tǒng)一工裝制服，佩戴統(tǒng)一安全帽，對各專業(yè)班組長、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、施工隊長建章立制，用條文條款的形式明確各自的崗位職責(zé)，形成項目勞務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)體系，以“八牌一圖”的形式布置于項目勞務(wù)辦公室，用公司化的規(guī)章制度來要求勞務(wù)隊伍。通過在怡然·易居1#樓、山西交通學(xué)院3#、4#學(xué)生公寓、太原市第三人民醫(yī)院新建門診樓項目推行勞務(wù)標準化建設(shè)，加強了勞務(wù)管理，提升了勞務(wù)隊伍形象，作為勞務(wù)工地標準化組成的一部分，要以形象建設(shè)促進勞務(wù)管理，以勞務(wù)標準化促進施工現(xiàn)場標準化，以企業(yè)勞務(wù)形象建設(shè)促進企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化感染勞務(wù)隊伍，不斷提高勞務(wù)隊自身素質(zhì)、管理水平，服務(wù)于集團公司的施工生產(chǎn)，圓滿、優(yōu)質(zhì)的完成全年工作目標。