3月24日下午，公司召開各基層單位行政負責(zé)人，機關(guān)處室負責(zé)人會議。公司經(jīng)理王貴聰主持會議并作重要講話，首先通報生產(chǎn)經(jīng)營起步以來的整體發(fā)展形勢。自起步以來，公司上下呈現(xiàn)出市場開發(fā)前景看好，各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工精神狀態(tài)良好勁頭足，各項管理有力度，細節(jié)管理有深度、有組織、有計劃、有管理、有目標，各級要積極引導(dǎo)和保持這種良好發(fā)展勢頭。但是在較好的發(fā)展勢頭中，也應(yīng)看到面臨的困難和問題。一是由于工程任務(wù)增加而帶來資金運轉(zhuǎn)緊張的困難。各單位行政負責(zé)人一定重視資金工作，強化資金是企業(yè)經(jīng)營的血液的意識。二是承攬任務(wù)勢頭良好，但工程任務(wù)缺口仍然很大，應(yīng)繼續(xù)加大力度，上下團結(jié)，共同努力，抓好承攬任務(wù)工作。三是重視研究分析由物價上漲因素給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的壓力，在物價上漲，定額不變的情況下，做好分析研究，控制好經(jīng)營成本。四是加強各類綜合性人才的培養(yǎng)。要培養(yǎng)造就全面擔(dān)當，拿得起放得下，辦事利索，管理有方，善于交際，能管會算的項目經(jīng)理人才，培養(yǎng)造就全面擔(dān)當，適應(yīng)要求，善于理財?shù)呢攧?wù)人才，培養(yǎng)造就全面擔(dān)當，能精細核算的預(yù)結(jié)算人才。五是加強質(zhì)量、安全、技術(shù)管理。制度有、辦法有、標準有，但不抓落實等于什么都沒有，各級行政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要吸取過去的教訓(xùn)，總結(jié)過去的經(jīng)驗，要盡心盡責(zé)，負起責(zé)任，抓好工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。第二，結(jié)合企業(yè)改制和當前的工作，對各級領(lǐng)導(dǎo)和處室部門負責(zé)人提出具體要求。一是要帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮好引領(lǐng)的作用。黨的十七大和剛剛閉幕的“兩會”，都將解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改革開放作為思想核心和會議的精髓提出，這充分說明解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的重要程度。公司是具有58年歷史的老國有企業(yè)，解放思想，轉(zhuǎn)念觀念，適應(yīng)形勢，開拓進取更顯得尤為重要和緊迫。盡管目前企業(yè)面臨著許多的困難，但最大的困難，最大的隱患和問題，也是最重要，最可怕，最艱難的是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的問題。要下決心解決思想保守，觀念落后，思維陳舊，傳統(tǒng)意識強，閉門搞發(fā)展的思想觀念等這些極不適應(yīng)當前形勢的發(fā)展思想觀念。這些觀念的形成，既有企業(yè)發(fā)展歷史客觀原因的形成，更有我們各級領(lǐng)導(dǎo)認識不到位，思想不解放，主觀不努力，決心不大，轉(zhuǎn)變不快的原因。因此，在這千栽難逢的發(fā)展機遇期，我們再不能對解放思想，轉(zhuǎn)變觀念麻木不仁了，再不能錯失良好的發(fā)展機會了。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念就是要向前看，向有利于企業(yè)生存發(fā)展的方向看，將我們的思想、意志和力量統(tǒng)一到企業(yè)快速發(fā)展上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營兩大目標上來。要自我改造，革除一切不符合和不適應(yīng)企業(yè)新形勢、新要求、新環(huán)境、新目標的思想觀念、思維方式、工作習(xí)慣，思想是決定行為的前提。各級領(lǐng)導(dǎo)就是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的關(guān)鍵，因此，必須帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮好引領(lǐng)的作用。二是帶頭振作精神，真抓實干，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要將自己的精神狀態(tài)調(diào)整好，要樹立信心，正視困難，施展才華。“將”才與“帥”才的作用不一樣，影響不一樣，而最終的效果也不一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是行政負責(zé)人要發(fā)揮好“帥”才的作用，組織動員大家固然重要，但自己帶頭，親自上手干更重要，必須要有思想、有主見、有干勁、有目標、有能力、有招術(shù)來駕駛各自承擔(dān)的崗位和工作，擔(dān)當起上級賜予的信任和責(zé)任，完成好各項工作任務(wù)。因此，要帶頭振作精神，真抓實干，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的作用。三是要帶頭維護企業(yè)的大局，做到令行禁止，發(fā)揮好骨干核心的作用。目前，企業(yè)改制工作正在積極穩(wěn)步扎實地推進，而作為未來的股東最核心的是要帶頭自覺維護企業(yè)的整體利益，維護企業(yè)大局，大局利益是至高無尚的，是絕對保證的。絕不能過分強調(diào)或維護小團體利益，通過企業(yè)改制必須形成一個有力握緊的拳頭，發(fā)揮整體團隊和整體優(yōu)勢作用，因為只有保證大局利益，才能保證股東的利益。因此，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭維護企業(yè)大局，做到令行禁止，發(fā)揮好骨干核心的作用。最后，總會計師、企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長趙晨輝就企業(yè)改制工作進展情況作了詳細通報，會議還就當前其他工作進行了安排部署。