拓展訓練有感

給自己信心  借團隊力量  突破自我

機關  趙晨輝

面對“空中抓桿”人人都恐懼的項目，我勇敢地暗示自己“沉著應對”，隊友給我充電：“紅旗隊，迎接挑戰(zhàn)，勇往直前，加油！加油!”洪亮的聲音，使我感到渾身是力量，恐懼焦慮拋到九霄云外。爬到八米高的圓柱頂上，要說不怕是假的，我強壓恐慌，默默長出氣，鎮(zhèn)定地做出每一個動作，終于直立到高空中，縱身一躍，撲向單杠——我也成功了！

這個項目的完成，得到隊友的鼓勵和贊揚，有的說：想不到你能完成？從中我體會到：面對任何恐懼困難，甚至災難來臨，躲是躲不掉的！只有沉著應對，樹立信心，不退縮，不后退，依靠團隊力量，完全能夠做出超越自我的奇跡！

熔煉高效、精干、高回報的“太原一建”團隊

發(fā)揮集團公司領導核心作用，適應改制后體制變，內部機制必須變的形勢，決策層與經(jīng)營層相對分離，大膽選用一批中青年高層領導充實到經(jīng)營層迫在眉睫?！肮聧u求生”“七巧板”“畢業(yè)墻”幾個游戲項目，活生生展現(xiàn)出當前企業(yè)內部機制運轉的薄弱環(huán)節(jié)，其中領導核心發(fā)揮不好是主要矛盾，沒有落后的團隊，只有落后的領導，身為集團公司高層的一員，應該深刻反思了！

設想按照全公司一盤棋總體思路，資源整合、人才流動、物資調動、資金統(tǒng)籌，實現(xiàn)少付出、高回報，優(yōu)質經(jīng)營效果的目標。充分發(fā)揮人財物的潛能，發(fā)揮最高品質的團隊精神，擺脫老國企遺留的各自為政、小團體利益至上、人員物資調不動；以人設事、按行政建制上交利潤；閉門造車、保守求穩(wěn)，不能突破自我，不能融入市場經(jīng)濟的運轉中。在第二個三年規(guī)劃中，大膽進行內部機制的改革，破舊立新，按照市場經(jīng)濟中現(xiàn)代企業(yè)的運轉機制，建立扁平式管理架構。打破現(xiàn)有行政單位設置，以項目管理考核為核心；采取人員物資統(tǒng)一調度、資金統(tǒng)一安排、鋼材商砼統(tǒng)一供應、設備架料統(tǒng)一租賃、工資福利統(tǒng)一發(fā)放的五統(tǒng)一；最終實現(xiàn)集團整體效益最大化，股東利益最大化。

相信，經(jīng)過高績效執(zhí)行力拓展訓練，中層領導的團隊精神已經(jīng)樹立，只要符合全體股東的利益和企業(yè)發(fā)展的策略，領導一聲令下，如同我們攀登畢業(yè)墻一樣，以排山倒海之勢，一定能取得意想不到的、突破性的效果！