隨著市場(chǎng)競爭的日趨激烈和我國加入WTO后。我國的各個(gè)行業(yè)的管理觀念、管理模式、管理手段等都將面臨著嚴(yán)竣的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。尤其國有大中型企業(yè)的管理模式、管理手段等方面弊端愈加突出，全面提高企業(yè)的管理水平以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的管理模式。換句話說好的管理模式是企業(yè)發(fā)展的核心。對(duì)于施工企業(yè)管理模式的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。

　　中國加入WTO后，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)管理模式在市場(chǎng)競爭中將會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用。面對(duì)目前我國施工企業(yè)競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我們順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理的發(fā)展戰(zhàn)略。遵循規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展思路。在施工過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)摸索創(chuàng)新出一條適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式尤為重要。

　　市場(chǎng)競爭越來越激烈，而競爭的焦點(diǎn)和實(shí)質(zhì)是質(zhì)量。要把質(zhì)量搞上去，就必須把有限的資源合理的組織起來匯集到提高和改進(jìn)質(zhì)量的目標(biāo)上去;而在所有的資源中，人是最重要最活躍、最起作用的因素。要做到這些就的在企業(yè)內(nèi)部建立一套質(zhì)量管理體系，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，真正把質(zhì)量管理這一行之有效的管理模式融入企業(yè)每個(gè)員工的思想。讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到在企業(yè)建立質(zhì)量管理體系廣泛開展質(zhì)量管理活動(dòng)小組是保障企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的有效方法，也是進(jìn)行人力資源開發(fā)的有效手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工參與質(zhì)量改進(jìn)的有效途徑，是依靠廣大員工辦好企業(yè)的一項(xiàng)重要措施，是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)有效途徑。

　　然而，要在企業(yè)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)需要遵循科學(xué)的工作程序，而不是憑“想當(dāng)然”或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。而是要求在活動(dòng)中步步深入地分析問題解決問題;在活動(dòng)中堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說明事實(shí)，用科學(xué)的方法來分析施工過程中出現(xiàn)的問題找出原因。從而相出辦法解決問題。

　　回顧歷史，其實(shí)質(zhì)量管理思想與實(shí)踐早在三千多年以前就已在我國出現(xiàn)。只不過當(dāng)時(shí)基本上都屬于經(jīng)驗(yàn)式管理。真正把質(zhì)量管理作為科學(xué)管理的一個(gè)組成部分，在企業(yè)中有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作則還是近百年的事。但在我國現(xiàn)代施工企業(yè)中把質(zhì)量管理體系運(yùn)作的好的屈指可數(shù)。