第三章 施工管理目標及施工現場組織機構

　　7 管理目標

　　質量目標：該工程確保市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎工程。

　　工期目標：保證在200 年 月 日前完成所有項目，爭取提前完成。

　　安全目標：安全事故為零。

　　文明施工目標：達到文明工地標準，爭創(chuàng)樣板工地。

　　8 管理原則

　　在項目部的統(tǒng)一領導下，嚴格按照合同精神，對本工程實行項目法管理。由項目部對外實行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對外、統(tǒng)一結算”的三統(tǒng)一原則。

　　本工程將會在ISO9001標準所規(guī)范的質量保證體系下，全面地推行全面計劃管理，全面質量管理，材料管理及施工技術文件控制等現代化的管理方法，確保管理目標的實現。

　　8.1 實行項目法管理

　　項目經理是公司的全權代表，設置項目的組織機構，對項目實行質量、進度、成本控制，負責履行合同。

　　項目經理參與組織編寫施工組織設計，根據國家法規(guī)和有關標準、規(guī)范以及項目的特點、重點、依照公司的經營宗旨和質量方針，制訂質量保證措施，安全文明施工等其它技術措施，編制施工計劃安排進度，做好動態(tài)管理，每周召開生產調度會，解決生產和技術等問題，合理調配勞動力，做到進度、質量兩不誤。對重大設計變更或其它方面的變動，及時調整計劃，不得有違目標。

　　施工過程中要注意施工成品保護及與總包單位各專業(yè)的協調配合，對其在敞開式的施工產品納入防護范圍，協調各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合，強化計劃管理，服從總包單位、監(jiān)理的指導和監(jiān)督，按既定的質量目標、工期目標完成合同任務，達到優(yōu)良工程。

　　8.2 全面計劃管理

　　全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實施全面的計劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。

　　全面計劃管理主要體現在計劃的編制、執(zhí)行、調整幾個環(huán)節(jié)上，我們將根據工程的情況，依據施工總網絡計劃，編制好人力，機具及材料計劃，同時應將進度計劃細化為月、周計劃，并在施工中實施，同時通過執(zhí)行的反饋，及時地對周、月計劃進行調整，并同時調整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應遵守確保重點照顧一般的原則實施動態(tài)管理，實現人力、物力的優(yōu)化配置。

　　具體工作內容：月、周計劃的編制，下達及檢查制度；

　　周例會制度：對計劃、質量、進度及施工存在問題檢查與解決。

　　8.3 全面質量管理

　　全面質量管理指對施工生產的全過程進行質量管理，施工技術交底，材料選用，施工過程的質量檢查及施工完畢的質量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴格控制施工質量，做到施工質量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實現施工質量的全面管理。

　　8.4 材料管理

　　材料管理從施工進度、成本、質量來說均是十分重要的，材料計劃管理：材料計劃服從于施工網絡進度計劃，確保施工用料的正常供應。材料質量控制：嚴格地執(zhí)行ISO9001標準“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應加以嚴格控制，以確保材料的質量滿足工程的要求。材料采購程序見附表一，材料的發(fā)放及代用：材料的發(fā)放必須嚴格地依據施工工藝卡進行，嚴防誤用材料，如果發(fā)生材料代用，則必須有設計變更通知及甲方的命令通知等技術文件依據并馬上填寫材料緊急呈購單才進行進料計劃，否則不能代用。

　　8.5 施工技術文件控制

　　主要是對施工圖紙的會審、深化設計等工作的控制，施工圖紙的確認程序見附表二，也包括對施工圖、技術數據變更通知的控制，具體方法是設立項目專職數據員進行技術文件的收、發(fā)管理，并通過技術人員對班組發(fā)放施工工藝卡進行技術控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術文件，確保工程嚴格按照已審批的技術文件進行。

　　9 組織機構設置

　　項目組織機構按照民用工程施工特點，項目部按工程、質量、技術、供應和綜合五個管理體系，對決策管理和執(zhí)行三個主層次進行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責分明、協調一致、政令暢通”。

　　為確保工程管理目標的實現，加強對工程施工的領導，成立由公司法人代表王伏發(fā)總經理直接指揮的項目經理部：

　　項目經理為葉煒文同志（施工管理工程師、壹級項目經理）。

　　項目副經理為廖燊榮同志（給排水高級工程師、壹級項目經理）。

　　技術總工程師為范西馬同志（給排水高級工程師，公司副總工程師）、張?zhí)锷荆姎飧呒壒こ處煟?/span>

　　選派素質高、經驗好、熟悉工程管理慣例、專業(yè)齊全的工程管理人員組成強有力的組織機構（見下圖），推行ISO和TQC的標準化管理，對本工程的合同、計劃、施工進度、技術、工藝、機具使用、施工協調、工程信息、技術管理、資金運用及成本控制，實行全方位、綜合性管理。

　　現場主要人員配置一覽表

　　主要管理人員配置