根據(jù)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理王貴聰在“6.1”召開勞務(wù)中心全體人員會議和“6.4”集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議，全面提升勞務(wù)管理的要求。2012年6月8日上午在集團(tuán)公司二樓會議室召開了勞務(wù)工作調(diào)研首次會議，參加會議的人員有：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、王建萍、李隆，勞務(wù)中心李偉、孫衍春、劉偉及部分基層單位負(fù)責(zé)人郭貴法、張占輝、曹陽。首先，張岐泰對集團(tuán)公司勞務(wù)管理面臨的困難、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任進(jìn)行了分析，并對如何選好隊(duì)伍、用好隊(duì)伍、管好隊(duì)伍發(fā)表了自己的看法。勞務(wù)中心李偉就建筑市場勞務(wù)用工狀況進(jìn)行了分析并傳達(dá)了王貴聰總經(jīng)理對勞務(wù)管理提出了三點(diǎn)要求：1.高度重視勞務(wù)管理，要在思想觀念上轉(zhuǎn)變；2.制定出有針對性、有效適用的方式方法，在工作措施方法上轉(zhuǎn)變；3.加強(qiáng)力量、充實(shí)人員，在經(jīng)營管理上轉(zhuǎn)變。參會的各位同志結(jié)合各自的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)從勞務(wù)隊(duì)伍選擇、農(nóng)民工管理、施工現(xiàn)場勞務(wù)組織管理等方面進(jìn)行了熱烈、富有見解的交流發(fā)言，對如何更好的開展勞務(wù)管理工作提出了寶貴的意見、想法和建議。為了更進(jìn)一步了解、掌握勞務(wù)用工的實(shí)際情況，集團(tuán)公司將近日深入部分在建項(xiàng)目中和走訪中鐵十七局建安公司調(diào)研取經(jīng)，全面細(xì)致的完成勞務(wù)管理調(diào)研工作，為創(chuàng)新集團(tuán)公司勞務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持。