6月7日，工程造價管理系統(tǒng)組織各基層單位從業(yè)的工程造價人員51人在一分公司二樓會議室召開了太原一建集團造價系統(tǒng)業(yè)務交流會。一分公司經(jīng)理張玉喜給與了大力支持和熱情的接待，主任經(jīng)濟師劉繼峰精心準備。工程造價部部長趙海榮主持會議，本次會議的主題是觀摩和學習一分本公司、直屬分公司兩個單位在預結(jié)算管理方面的方法和先進經(jīng)驗，通過學習規(guī)范程序，提高造價人員的整體素質(zhì)。會議內(nèi)容：一、一分公司主任經(jīng)濟師劉繼峰以菜園街離退休干部住宅項目為例，用PPT的形式生動而詳細地講解了在施工前期、施工同期、施工收尾三階段的預算控制全過程。二、直屬分公司主任經(jīng)濟師姬德銀也以PPT的形式結(jié)合萬柏林區(qū)第二實驗小學綜合教學樓工程在成本預控、施工過程成本控制及工程結(jié)算三方面與大家分享了他們的做法和經(jīng)驗。三、總經(jīng)濟師王建萍對一分公司和直屬分公司預算工作的管理亮點，資料的齊全有序，按部位對比分析，成本核算給與了肯定和表揚，同時分析了公司目前造價人員情況，年齡結(jié)構(gòu)年輕化、業(yè)務素質(zhì)偏低、熱情高、經(jīng)驗少，希望大家通過學習取長補短，真正使預算工作起到指導生產(chǎn)、控制成本的作用。并提出要求（1）必須熟悉掌握合同、定額和清單規(guī)范。（2）深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場第一手資料。（3）提倡月算，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、糾正。（4）增強合同履約意識和索賠意識，及時有效辦理增減變更、影像資料。（5）要加大對遺留結(jié)算跟蹤力度，按各自制定的時間目標邁進。（6）掌握分包項目的預算、進度預算及工程結(jié)算情況。四、大家對一分公司和直屬分公司預結(jié)算方面的紙質(zhì)資料進行了參觀和學習，參會人員受益匪淺。最后造價部部長趙海榮對兩個分公司工作的積極配合表示感謝，要求各基層單位以此為標準，找出差距，制定目標，寫出體會。