4月6日,集團(tuán)公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)在四樓會(huì)議室召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人，基層單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共計(jì)80余人參加了會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總理經(jīng)理張岐泰主持。會(huì)上，總經(jīng)理助理 工程管理部部長(zhǎng)李隆宣讀了施工現(xiàn)場(chǎng)檢查人員行為規(guī)范十不準(zhǔn)，請(qǐng)各基層單位監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)三月份開復(fù)工起步情況做了通報(bào)，針對(duì)目前情況，對(duì)各基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了指導(dǎo)意見，并對(duì)四月份施工生產(chǎn)工作做了詳細(xì)部署。副總經(jīng)理市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)趙琦對(duì)市場(chǎng)開發(fā)、任務(wù)承攬談了目前形勢(shì)，并提出要求：開發(fā)市場(chǎng)必須樹立信心，轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通配合，資源共享、形成合力，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)。總經(jīng)濟(jì)師王建萍組織討論了《項(xiàng)目承包工程管理辦法》。質(zhì)量安全部部長(zhǎng)趙峰對(duì)復(fù)工檢查中質(zhì)量安全的共性問題進(jìn)行了總結(jié)歸納，并將下一步的整改措施及工作思路進(jìn)行了說明?？値?kù)主任郜建雄組織學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司總庫(kù)管理辦法》。

王貴聰董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出重要指示：他重點(diǎn)指出：1、樹立信心：加強(qiáng)起步的信心、決心，將參加拓展培訓(xùn)受到的啟發(fā)和教育運(yùn)用到實(shí)際工作中。2、超越自我：今年是三年規(guī)劃的最后一年，我們沒有退路，必須自加壓力、自我追求，最終超越自我。3、抓現(xiàn)場(chǎng)、上水平：在現(xiàn)場(chǎng)管理上不講客觀、不講理由，只講標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)項(xiàng)目都是企業(yè)對(duì)外的窗口，一個(gè)都不能遷就，遷就是對(duì)企業(yè)的極度不負(fù)責(zé)任，是對(duì)企業(yè)形象的毀滅性打擊。在座的行政負(fù)責(zé)人是主要的責(zé)任人，負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)高低，決定現(xiàn)場(chǎng)面貌的好壞。4、抓管理、降成本：針對(duì)目前企業(yè)運(yùn)行成本大的現(xiàn)狀，一方面加強(qiáng)管理，提高效率，一方面通過現(xiàn)代化手段，采取無紙辦公、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段減少運(yùn)營(yíng)成本。5、用堅(jiān)忍不拔的毅力、千方百計(jì)的手段、千辛萬(wàn)苦的努力開拓市場(chǎng)、承攬任務(wù)，全面抓落實(shí)、盡快見成效。正確分析市場(chǎng)形勢(shì)，尋找社會(huì)資源。及時(shí)了解各地市場(chǎng)信息，互通有無，集團(tuán)公司給予全力支持，確保任務(wù)飽滿，全面實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

本次會(huì)議，是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議從形勢(shì)、內(nèi)容、力度方面都有突破、效果明顯的一次會(huì)議，必將促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。會(huì)議號(hào)召，要以高績(jī)效執(zhí)行力的全面提高，迅速推動(dòng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升，精彩收官第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃，為全面鋪開第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃奠定基石！