十七分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2月25日企業(yè)工作安排會和3月11日集團(tuán)公司生產(chǎn)起步動員會，于3月16日上午9時召開了2012年十七分公司生產(chǎn)起步動員會議。參加會議人員有集團(tuán)公司董事長王貴聰，人力資源部長范立強(qiáng)，十七分公司經(jīng)理曹陽及全體職工。會議由十七分公司副經(jīng)理郭佳主持。會議的主要內(nèi)容有：集團(tuán)公司董事長王貴聰發(fā)言：今年是集團(tuán)公司改革的第三個年頭，體制改革的變化為集團(tuán)公司帶來了活力和機(jī)遇，現(xiàn)在十七分公司人員結(jié)構(gòu)有了較大的進(jìn)步，各方面能力、素質(zhì)都有了很大的變化，分公司要把握現(xiàn)狀穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步出困境，為了集團(tuán)公司添光加彩。提出3點(diǎn)要求：1、選好項(xiàng)目，做好資金回收。2、加強(qiáng)施工中的管理，加大對項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)，對現(xiàn)有管理人員要優(yōu)勝劣汰。3、加強(qiáng)整體管理，改變經(jīng)營思路，全面發(fā)展，落實(shí)到個人，保證時時有事干，事事有人管。十七分公司曹經(jīng)理作了2012年工作安排，劉斌君、唐加強(qiáng)、閆宇靜三位分管領(lǐng)導(dǎo)就分管的業(yè)務(wù)工作及流程作了說明，會議既明確了十七分公司的目標(biāo)任務(wù)，也提出了具體的措施和要求。人事部范立強(qiáng)部長進(jìn)行會議總結(jié)，提出了三點(diǎn)建議：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)配合；2、老同志做好傳、幫、帶，年輕人要虛心學(xué)習(xí)；3、進(jìn)一步細(xì)化管理，明確職責(zé)。