3月12日下午，易通勞務(wù)公司召開工作會(huì)議。分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰參加了會(huì)議。會(huì)議由易通勞務(wù)公司總經(jīng)理李偉主持。首先總經(jīng)理李偉傳達(dá)3.11集團(tuán)公司生產(chǎn)起步動(dòng)員既安全工作會(huì)議精神，郭瑞鳳宣讀了集團(tuán)公司《2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排》；工會(huì)主席孫衍春傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《2012年企業(yè)勞務(wù)工作安排》；為全面提升易通勞務(wù)公司的各項(xiàng)工作，總經(jīng)理李偉提出7點(diǎn)工作措施：1.企業(yè)化運(yùn)行，完善各項(xiàng)管理職能，把勞務(wù)公司做大、做強(qiáng)、做正規(guī)。2.創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，用好易通勞務(wù)公司的牌子。3.加大承攬勞務(wù)分包任務(wù)的力度，增加市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營(yíng)效益。4.加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理，規(guī)范合同的簽定；5.搞好施工隊(duì)伍班組安全教育，建立完善班組安全生產(chǎn)的制度和流程。6.注重企業(yè)文化建設(shè)，樹立品牌意識(shí)；7.加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)，實(shí)行隊(duì)伍檔案化管理，提升隊(duì)伍的綜合管理水平。最后，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰對(duì)易通勞務(wù)公司今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出三點(diǎn)突破：1.思想觀念上要有突破。2.思路方法上要有突破。3.勞務(wù)組織和經(jīng)營(yíng)上要有突破，在新的一年里，要勇于變革，善于創(chuàng)新，使易通勞務(wù)公司再上新臺(tái)階。