3月1日第十二分公司召開全體管理人員會議。會議由經(jīng)理白林偉傳達了集團公司2月25日會議精神及基層單位組織機構(gòu)設(shè)置情況，通報了分公司承攬任務(wù)竣工工程結(jié)算資金回收情況，以及對已竣工未結(jié)算工程項目的應(yīng)對措施，對在建工程的起步工作做了詳細(xì)安排。集團公司副總經(jīng)理劉潔應(yīng)邀出席了會議, 劉副總經(jīng)理對第十二分公司進行了全面客觀的評價，并對大家提出了要求，一、要看到在崗職工大多年富力強、有較強的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的優(yōu)勢、要發(fā)揮這些好優(yōu)勢；二、增強大局觀念、加強與集團公司的聯(lián)系溝通；三、工作要規(guī)范化，克服隨意性，不斷提升經(jīng)營管理水平，早日跨入一類分公司行列。會議由分公司經(jīng)理白林偉主持。會后由分公司副經(jīng)理郝衛(wèi)軍、任兵兵組織全體管理人員全文學(xué)習(xí)了集團公司《董事會2011年工作報告》、《2011年企業(yè)工作總結(jié)》、《2012年企業(yè)工作安排》。